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[单选题]

()的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略可能会造成规模不经济。

A.延迟策略

B.送取结合

C.共同配送

D.混合策略

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第1题
注册会计师通过执行分析程序,提出下列审计策略,其中不恰当的是()。

A.由于存货在资产中非常重要,尽管分析程序未发现异常,仍应将其作为审计重点

B.其他应付款在财务报表中所占比重非常小,但在2008年较2007年增长了一倍,仍应将其作为审计重点

C.考虑到丙公司营业成本账户的发生认定存在较高的错报风险,注册会计师对其实施了较全面的分析程序后未见异常,即认为该认定是恰当的

D.注册会计师在审计计划阶段可运用分析程序,为重要性水平的确定提供基础

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第2题
本讲中认为王阳明“心学”的基本思想是()

A.“心即理”

B.“知行合一”

C.“心气一体”

D.“致良知”

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第3题
以下关于配送中心汽车装卸场地布置形式的论述,不正确的是()

A.汽车装卸场地布置形式有两种,即分散式和集中式

B.一般分散式布置适用于进出货物不频繁的大中型库房、危险品库房等

C.冷库的装卸场地需采用分散式布置,以避免货物的混杂和窜味

D.大中型自动化立体仓库为减少堆垛机的配置通常采用集中式布置

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第4题
JIT的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按()的量,生产所需的产品。
JIT的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按()的量,生产所需的产品。

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第5题
哈夫曼编码的基本思想是对发生概率最高的事件采用()的位数来表示。

A.最长

B.等长

C.最短

D.扩展

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第6题
SC电子:寻找有效的库存管理策略 SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在

SC电子:寻找有效的库存管理策略

SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂,总部设在汉城。

美国SC公司是SC电子的一个子公司,专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库,为两类顾客提供服务,即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有SC公司产品的库存,根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用SC公司的产品来生产各种类型的产品,如自动化车库的开门装置。

SC电子大约生产2500种不同的产品,所有这些产品都是在远东制造的,产成品储存在韩国的一个中心仓库,然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。

近年来,美国SC公司已经感到竞争大大加剧了,并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是,正如库存经理H先生所说:“目前的服务水平处于历史最低水平,只有大约70%的订单能够准时交货。另外,很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国SC公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中,H先生指出了服务水平低下的几个原因:

1.预测顾客需求存在很大的困难。

2.供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6~7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为:一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单;二是海上运输时间比较长。

3.公司有大量的库存。如前所述,美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。

4.总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其他地方的订单早大概1周左右。

为了说明预测顾客需求的难度,H先生向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是总经理很不同意H先生的观点。他指出,可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样,运输成本肯定会提高,但是,怎么样进行成本节约呢?一般来说,安全库存=平均销量×供应周期(提前期)。从这个公式可见,安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系,顾客需求难以确定,安全库存就无法确定;提前期越长,安全库存的水平就越高。因此,要有效地解决库存管理问题,抛开成本因素不谈,就必须解决和以上因素相关的问题,比如,有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系,等等。但是,很多错综复杂的原因使得顾客需求的不确定性大大增加。一是产品寿命周期的不断缩短。由于SC公司是生产电子类产品的,所以产品寿命对其影响比较大。二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品,这些产品的增多使SC公司预测某一具体产品的需求变得更加困难,尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易,但预测单个产品的需求量就比较困难。三是很多产品的销售受季节的影响,需求波动比较大,之前H先生提供的某一产品的月需求量信息情况就很好地说明了这一点。因此,顾客需求的不确定性使得订单的提前期难以确定;同时,及时响应客户需求的库存量也无法得知。对于服务水平和库存,则必须在服务水平和库存之间寻求一个公司和零售商或者经销商都能接受的平衡点。当然,SC公司必须弄清楚哪些货物的库存不足,而又有哪些货物因需求不足而带来大量的库存,并在实际操作中对这些库存不足的货物重点对待,提高客户响应度,同时降低那些滞销或者销售情况不好的产品库存水平。

案例分析要求:

结合案例分析一下需求订单的情况,并从中找到解决库存问题的策略。

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第7题
结合实际的工作或者结合“双11”全民购物节,阐述配送中心对于大客户的管理策略。

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第8题
某工厂管理者威胁说:如果工人们不接受全面的工资削减方案,他们就要关闭这家工厂,尽管实际上并无
关闭工厂的打算。这属于以下哪种降低变革阻力的策略?

A.参与。

B.谈判。

C.操纵。

D.强制。

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第9题
一个“需求链”表明了一个“推”的配送流,即产品是按生产商希望满足顾客需求的预测来生产的。()
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第10题
以下关于防火墙说法正确的是__________。

A.防火墙通常处于企业局域网内部

B.防火墙用于禁止局域网内用户访问Internet

C.所有的防火墙是纯软件实现的

D.防火墙是两个不同安全等级的网络之间执行访问控制策略的系统

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