下列属于关键事件法的缺点是()。
A.只能定性分析,不能定分析
B.时间跨度较大
C.费时、费力且费用较高
D.不能在员工之间进行比较
E.通过直接将员工与其他人进行相对比较来得出员工的绩效结果
A.只能定性分析,不能定分析
B.时间跨度较大
C.费时、费力且费用较高
D.不能在员工之间进行比较
E.通过直接将员工与其他人进行相对比较来得出员工的绩效结果
A.时间跨度较大
B.不能在员工之间进行比较
C.费时、费力且费用较高
D.只能定性分析,不能定量分析
E.通过直接将员工与其他人进行相对比较来得出员工的绩效结果
关键事件法的缺点是()。
A 关键事件的记录和观察费时费力
B 不能做定性分析
C 不能做定量分析
D 不能区分工作行为的重要性程度
E 很难使用该方法比较员工
A.排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列
B.强制分布法假设在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在
C.图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工
D.关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目
A.没有考虑货币时间价值
B.忽略了风险因素
C.使用范围狭窄,只适用于上市公司
D.忽视了股东以外利益相关者的利益
E.股票价格往往不能准确体现股东财富
A.建立部门之间牵制制度,杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊
B.建立关键岗位轮岗和定期稽查制度,加强对关键岗位人员的控制监督
C.建立重大决策集体审批制度,杜绝业务管理层负责人独断专行
D.建立重大紧急事件的危机处理制度,杜绝对此类事件的处理不及时
A.主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长
B.激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案
C.具有广泛的代表性
D.实施成本较高,要求参与者有较好的素质