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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业产品在市场上已出现供大于求，而企业尚有11000件产品积压，其全部变动成本为6500元，全部固定

成本为4500元。企业想要采用边际贡献定价法制定产品售价，并将该售价弥补1/2的固定成本。请计算该产品的单位成本、单位变动成本和单位售价。

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更多“某企业产品在市场上已出现供大于求，而企业尚有11000件产品…”相关的问题

第1题

在某地区劳动力市场上出现的下列情况中，有助于失业率下降的是（）

A.—大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场

B.很多刚毕业的大学生找不到工作

C.很多企业因为经济不景气而不得不裁员

D.一部分失业者在经过相关技能培训后重新就业

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第2题

某企业到了2月底，发现甲产品第一季度的生产计划才完成了40%，便采取日夜轮班的方式以完成计划;发现乙产品供大于求，价格下降，立即决定停止生产。这些措施（)

A、均为前馈控制

B、前者为前馈控制，后者为反馈控制

C、均为反馈控制

D、前者为反馈控制，后者为前馈控制

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第3题

某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：()

A.前者属于反馈控制，后者属于前馈控制

B.前者属于前馈控制，后者属于反馈控制

C.均属于前馈控制

D.均属于反馈控制

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第4题

对某企业进行评估时，一部分产品正处于生产加工中尚未完工，数量为200个，这部分在产品已经过16个小时的加工工序，而完成单位产成品需要20个工时，已知在评估基准日同类产品的单位重置成本为100元，经评估人员确定该产品的成本消耗与生产工时成正比，则该在产品的评估值最有可能是（）元

A.20000

B.16000

C.18000

D.100000

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第5题

假设某企业在两个相互分割的市场上出售同一种产品，两个市场的需求函数分别是p1＝18—2Q1，p2＝12－Q2，

其中p1和p2分别表示该产品在两个市场的价格(单位：万元／吨)，Q1和Q2分别表示该产品在两个市场的销售量(即需求量，单位：吨)，并且该企业生产这种产品的总成本函数是C＝2Q＋5，其中Q表示该产品在两个市场的销售总量，即Q＝Q1＋Q2． (1)如果该企业实行价格差别策略，试确定两个市场上该产品的销售量和价格，使该企业获得最大利润； (2)如果该企业实行价格无差别策略，试确定两个市场上该产品的销售量及其统一的价格，使该企业的总利润最大化；并比较两种价格策略下的总利润大小．

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第6题

某垄断企业生产的产品可以在两个市场上出售，其生产的总成本函数和市场的需求函数分别为 TC＝Q2

＋10Q P1＝80－2．5Q1 P2＝180－10Q2 若可以实行差别价格，试求每个市场上的价格、销量及需求价格弹性和总的利润。若不可以实行差别定价，试求市场的价格、每个市场上的销量及总利润。

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第7题

案情：某市某纺织厂是一家在省工商行政管理局注册登记的全民所有制企业，该厂自2005年以来，由于经营管理不善，

产品缺乏创新，致使产品滞销。从2006年开始，连年亏损。当地政府曾采取一系列措施，试图挽救该厂，但该厂状况未见好转，致使亏损额越来越大。到2006年12月，企业债务已高达2342.5万元，而该企业的资产和债权也只有1065.5万元，且企业大部分资产作了银行贷款的抵押。2006年12月27日。该厂的债权人之一向某市人民法院申请该纺织厂破产。某市人民法院在接到债权人的申请后，经审查于2007年1月2日立案。同时人民法院于2007年1月15日通知了该纺织厂及已知的债权人，并于2007年1月15日发布公告要求该纺织厂的所有债权人申报债权，并决定在2007年5月20日召开第一次债权人会议。

问题：

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第8题

某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积

压。该企业的管理属于有效率但无效果。()

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第9题

中兴和华为几乎同时起步，可是30年过去了，两个企业的规模和命运出现了明显分化。目前华为已位居世界前列；而中兴通讯旗下的手机产品，绝大多数都采用的是美国企业高通的处理器，很多芯片、元器件也都来自美国企业，其发展因美国禁令戛然而止。上述材料启示我们（）①提升创新能力是企业持续发展之基、市场制胜之道，大国重器一定要掌握在自己手里②商品生产在全球范围内完成，是经济全球化的重要表现③创新是引领发展的第一动力，企业是社会创新的重要力量，必须自强奋斗、敢于突破④面对经济全球化，我们既要顺应历史潮流，也要居安思危，为应对各种困难和挑战做好充分准备

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③④

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第10题

（老字号的衰落)“北有王麻子，南有张小泉”。北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓，“王麻子”的

(老字号的衰落)“北有王麻子，南有张小泉”。北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓，“王麻子”的剪刀以质量好、服务佳而赢得美誉，不同地区的人们都慕名争相选购。经过几百年的发展，“王麻子”剪刀更是名扬四海。但是，2003年初，始创于1651年已有三百多年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。有关资料显示，1997年，该厂在岗职工697人，退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约，导致“王麻子”处境日趋艰险。而且，“王麻子”在宣传上投入较少，更多的依赖于一些老消费者的口碑传播，知名度已呈降低的迹象。1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册了王麻子商标，应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“王麻子”的品牌联想在于刀剪产品，而合并后的新“王麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“王麻子”产品混乱无章，造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“王麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。由于“王麻子”在经营中没能紧跟市场的变化，巩固住自己的品牌，产品创新跟不上，盲目的进行品牌延伸，导致了最后以破产收场。

问题：1.从“王麻子”的破产案可以看出企业创新的重要性，请从理论上阐述创业创新的特点。2.“王麻子”这一类的老字号企业应怎样进行创新？

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