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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

通常不能作为项目发起人的是()。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第1题
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第2题
“某一财团或若干投资人作为项目发起人,从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经
营权,然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司,负责整个项目的融资、设计、建造和运营”的项目管理模式是()。

A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式

B.设计-建造(Design-Build)模式

C.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)

D.公共设施及服务私营化模式(BOT)

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第3题
项目后评估工作一般不能由项目前评估人员作为主要成员。()
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第4题
项目作为被管理的对象,其特征通常不包括()。

A.项目的单件性

B.目标的特定性

C.项目的系统性

D.项目的多重性

E.项目的周期性

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第5题
项目融资担保人可以分为()。

A.项目的发起人

B.与项目有关的第三方参与者

C.商业担保人

D.完工担保人

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第6题
项目的主要相关方中,发起人最重要的作用是()

A.为项目提供资金

B.签署项目章程

C.参与阶段末评审

D.游说更高层管理人员

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第7题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第8题
大型项目启动阶段,发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()

A.尽快完成相关方参与计划

B.继续识别相关方

C.参与商业文件的编制

D.尽早开始编制项目进度计划

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第9题
采取有限追索项目融资,项目的发起人或股本投资人只对项目的借款承担有限的担保责任,追索的有限性表现在()及金额两个方面。

A.地域

B.财产

C.时间

D.担保

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第10题
若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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