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[判断题]
考察采购前置期水平只能从单个品项的前置期水平方面（可以从单个品项的前置期水平和多品项加权平均的前置期水平两方面)进行。（)
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A.安全成缓冲库存是指由于与订货前置期的不稳定性超过周期性库存的那部分库存
B.安全或缓冲库存是平均库存的一部分要用以补进短期需求的变化和订货前置期的变化引起的库存需求
C.在存储地的平均库存等于周期性库存加上安全库存
D.在存储地的平均库存等于周期性库存减去安全库存
A.规定一个索赔的截止期
B.规定一个索赔的追溯期
C.规定一个保险单生效的日期
D.规定一个保险单生效的追溯期
A.规定一个索赔的截止期
B.规定一个索赔的追溯期
C.规定一个保险单生效的日期
D.规定一个保险单生效的追溯期
下列关于GDP的描述，错误的是()。
A．CDP度量的是一定时期(通常是一个季度或一年)内，一个经济体生产的最终产品和服务的当期生产总值，度量了某一时点上该经济体所有产品和服务的总价值
B．为了避免重复计算，GDP只计算最终产品价值，而不计算中间产品价值
C．CDP是反映国民经济总量活动的最重要单个指标，但它在反映福利水平变动方面存在较大局限性
D．和CNP相比，GDP是一个属地的概念
联邦快递供应链解决方案
ABC工艺公司是全球最大的中高档仿真首饰制造商FFF国际公司在中国的加工中心，也是FFF国际公司在全球最大的生产基地。FFF国际公司借助其独特的产品设计、优良的产品质量和良好的信誉掌握着一批忠实的分销商，然而随着同行业竞争的加剧，以及“9.11”之后美国市场销售的疲软，FFF公司不得不考虑借助超级市场的渠道扩大销售量以稳定其市场份额，于是就有了与TARGET的合作。TARGET是美国著名超级市场连锁集团，主营中高档商品，在中高收入人群中影响很大。但由于近几年业绩有所滑坡，TARGET公司为了减少库存占用以降低成本，对供应商进行整合并提出了更加苛刻的送货要求。对FFF公司来说，TARGET可以接受的供货前置期从以前的15天缩减为8天，每延误一天，FFF将为货物承担几千美元的赔偿，如果延误了3天，TARGET照样收货但有权拒付货款。因此，TARGET提出的严格配送时限条件给FFF公司整个供应链提出了更严峻的挑战。ABC作为FFF公司最大的生产基地则承担了更大的责任。因为按照ABC公司现有的流程，从买家发出订货到收到货物的平均时间通常在两周左右，现在根本满足不了TARGET集团的要求。所以ABC公司就想到了联邦快递，因为联邦快递是世界知名的物流服务商，ABC公司希望通过与联邦快递的合作，借助其强大的物流实力、广阔的物流网络来满足公司客户要求的服务水平。
双方很快达成合作意向，联邦快递某分公司派了客户开发部经理罗先生和他的团队来到ABC公司。经过一段时间的详细考察，罗经理的团队了解了FFF公司供应链的运作模式及各节点间的关系。FFF公司的一个业务流程包括以下几个基本步骤：产品设计与打样、订单确认、订单派发、生产、发货。综合以上过程，按照FFF现有的工作模式，考虑附加因素，客户的前置期通常在14天左右，这是客户不愿意接受的。同时，罗经理的团队还注意到ABC公司管理人员每天都要花费不少时间从事联系空运公司、准备报关报验等许多工作。因此罗经理从目前分公司开展的联邦快递服务中选择了适合ABC公司的服务项目：IPD(intemational prioritydistribution)服务和信息系统。罗经理指出IPD服务是最适合ABC公司的。使用IPD服务，以目前的情况，订单处理加上生产，再加上运输总的前置时间还是大于TARGET所要求的8天时间，所以他的方案另一个主要部分是对ABC公司另外几个环节进行改进，压缩产品的前置时间。关于信息系统免费提供的配送管理系统，罗经理的方案是建议在FFF公司的局域网上安装，可将系统产生的订单信息直接转化为提单、发票等其他相应文件等，该系统的使用可以大大缩短发货人的文书时间，减少因缺乏沟通而造成延误的可能性。
案例分析要求：
对于罗先生的团队而言，他们面临的问题重点是什么？应采取哪些措施来解决问题？
A.Type1支持的最大端口数是8个
B.分为Type1和Type2两种图样，支持的最大端口数不同
C.Type2支持的最大端口数是12个
D.分为前置DMRS和额外的DMRS，前置DMRS主要用于高速场景
A.因发生了洪水、地震等不可预见的紧急情况，导致只能从某一特定供应商处采购
B.因保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，导致只能从某一特定供应商处采购
C.因采购艺术品或者因专利、专有技术、专业团队，导致只能从某一特定供应商处采购
D.因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术，或者公共服务项目具有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购
