海尔洗衣机在原有基础上生产出适合夏季使用“小小神童”洗衣机,这是()。
A.改进现有产品策略
B.仿制策略
C.差异化策略
D.见脑生财策略
A.改进现有产品策略
B.仿制策略
C.差异化策略
D.见脑生财策略
某网店销售明知是假冒甲公司专利的产品
丙公司购买甲分司获得专利权的产品后自行使用
乙谷仅在原有范围内继续使用甲公司的专利方法
某技术人员在实验室中专为科学实验使用甲公司的专利方法
作为海尔,主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”,对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下,应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年,海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略,即海尔希望在国际化的背景下,调整自己全球产品格局,形成内销三分之一,外销三分之一,海外生产三分之一的产业布局格局,并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上,则是采取先信息后产品,先代理后建厂的发展模式,然后在重要市场发展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场,逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品,并考虑在发展中国家,如墨西哥、巴西设厂,在设厂国及周边发达国家销售;而在海尔国际化市场开发战略上,海尔则是采取了先难后易的市场战略,率先开发发达国家市场,以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部,整合全球科技资源,开发出适合不同国家和地区要求的产品,之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略,就是在海外设厂。1996年,海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售,这是海尔在海外的第一家分厂,到2000年底海尔已在全球10个国家设厂,建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后,请回答下列问题:
海尔采取了何种进入国际市场的模式?
A.与固定资产购建有关的支出不再发生
B.固定资产的实体建造工作已经全部完成
C.固定资产与设计要求或者合同要求相等
D.试生产结果表明固定能够正常生产出合格产品
A.t检验法
B.相关分析法
C.等方差检验法
D.方差分析法
A.横向专业委员会制度
B.竖向专业委员会制度
C.功能性专业委员会制度
D.网状专业委员会制度
E.结构性专业委员会制度