题目内容
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[主观题]
标准的主要规定需作大改变才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为（)。A.改变项目B.
标准的主要规定需作大改变才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为()。
A.改变项目
B.修缮项目
C.改善项目
D.修订项目
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标准的主要规定需作大改变才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为()。
A.改变项目
B.修缮项目
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A.必须改变引入地环境适应家畜
B.应在条件相似的区域间引种
C.可以让家畜逐渐适应新环境
D.生态条件差异大的，引种肯定不会成功
E.引种关键要考虑动物生产性能，其他都是次要的
A.10s
B.15s
C.20s
D.25s
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
A.认知学派
B.心理动力学派
C.行为主义学派
D.心理生理学学派
A.评标委员会只有在投标文件符合法定状况时才能要求澄清
B.评标委员会的澄清要求不得违法
C.澄清一般应以口头方式进行
D.澄清是投标人应评标委员会的要求作出的
E.投标人的澄清不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容
A.执行安全生产的法律、法规和有关规定
B.建立健全和落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程
C.依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员
D.按规定足额提取和使用安全生产费用，缴纳安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施
