题目内容
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[单选题]
为什么项目经理要关注关键路径:()
A.项目负责人设置关键路径,保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得
B.关键路径表明,最复杂的任务需要特殊技能
C.关键路径是由紧凑时间表组成,因此,任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误
D.为了完成项目的范围,必须找到关键路径上的工作
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A.项目负责人设置关键路径,保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得
B.关键路径表明,最复杂的任务需要特殊技能
C.关键路径是由紧凑时间表组成,因此,任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误
D.为了完成项目的范围,必须找到关键路径上的工作
A.方差分析
B.进度模拟
C.挣值管理
D.趋势分析
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.每项活动的时差,关键路径
B. 每项活动的时差,高风险项目
C. 劳动力短缺,高风险项目
D. 高风险项目,非关键路径
A.资源平衡
B.PERT
C.关键路径
D.赶工
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计