作业成本法对于()的企业未必适用。
A、作业类型较多且作业链较长,同一生产线生产多种产品
B、企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高
C、产品、客户和生产过程多样化程度较高
D、间接或辅助资源费用所占比重较低
A、作业类型较多且作业链较长,同一生产线生产多种产品
B、企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高
C、产品、客户和生产过程多样化程度较高
D、间接或辅助资源费用所占比重较低
对非控股企业的直接投资适用的评估方法为()
A.成本法
B.市场法
C.收益法
D.整体企业评估方法
A.作业成本法和传统成本计算方法对于直接费用的确认和分配没有区别
B.在作业成本法下,资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系
C.在作业成本法下,,根据各部门或产品对作业的消耗量分配作业成本
D.作业成本法和传统成本计算方法对于间接费用的确认和分配没有区别
A.传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配,作业成本法只对变动成本进行分配
B.传统的成本计算方法按部门归集间接费用,作业成本法按照作业归集间接费用
C.与传统的成本计算方法相比,作业成本法不便于实施责任会计和业绩评级
D.作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小
A.作业成本法认为产品的成本实际上就是企业全部作业消耗资源的总和
B.作业是指企业在经营活动中的各项具体活动
C.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责
D.作业成本法中成本追溯使用众多不同层面的资源动因
A.使用作业成本信息有利于价值链分析
B.使用作业成本法可提高成本准确性
C.通过作业管理可以提高成本控制水平
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
A.成本法转为权益法
B.权益法转为成本法
C.成本法
D.权益法。
A.企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的
B.作业成本法下间接成本的分配分两步进行,分配路径是“资源→作业→产品”
C.企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
D.传统成本计算方法下间接成本分配是一步进行的,分配路径是“资源→产品”
A.变动成本法能比较方便地与本量利分析结合起来,因此更适合企业的成本管理和短期决策
B.按完全成本法编制的部分损益表没有区分固定和变动成本,所以这种方法并不是很适合对于计划和控制都很重要的本量利计算
C.其它2个选项都是