以下说法错误的是()
A.集团分四级管控集团-区域-片区-项目
B.集团分三级管控区域-片区-项目
C.项目管理:实现业绩、价值双享最优为目标
D.片区平台:抢占市场、服务监管项目为目标
集团分三级管控区域-片区-项目
A.集团分四级管控集团-区域-片区-项目
B.集团分三级管控区域-片区-项目
C.项目管理:实现业绩、价值双享最优为目标
D.片区平台:抢占市场、服务监管项目为目标
集团分三级管控区域-片区-项目
A.培训中心系统的应用与维护:按要求填写培训活动审批数据,保证审批流程无驳回
B.四级培训数据:各项目培训活动次数每周不少于4次、项目总授课次数每月不少于1次、培训活动项目(如精品课程授课每月不少于4门/次)等指标符合集团、区域管控要求
C.熟悉培训中心的操作,每月提交区域审核的培训活动,填写0错误,且各项指标符合管控要求属于优秀的评估标准
D.熟悉培训中心的操作,能很好的指导各项目应用培训中心,每月提交区域审核的培训活动,填写0错误,且各项指标完成率超出管控要求; 属于优秀的评估标准
A.城市公司平台部门不设置考核标准
B.项目每月授课人次≧4人次,每月以是/否完成为标准进行考核
C.关于361原则,优先抓36,其中1是指主管级及以下授课实际课时占10%以上
D.361原则为四级培训导向性标准,城市公司平台及项目应以此为导向落实双人
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理
A.区域项目需在集团管理办法的指引下,联动区域办公室做好当地自媒体资源库简历、大V关系维护等相关工作
B.一城多碧的城市,项目可以按照各自需求进行自媒体维护
C.区域平台需安排专人联动区域办,负责包括自媒体资源在内的媒介关系拓展与维护
D.针对自媒体微信公众号发布的不实信息,可通过项目微信公众号后台侵权投诉版块提交腾讯法务处理