首页 > 职业资格考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求。 若要确保所有需求都被考虑到,项目经理应该()

A.推迟会议,直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止

D.将问题上推给一线经理,询问是否召开会议

答案
收藏

B、按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求。 …”相关的问题
第1题
召开项目开工大会(Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候()

A.完成初步计划之后,但要在执行之前

B.在项目经理有正面消息要分享时

C.在签署项目章程之前

D.在制订沟通计划之后

点击查看答案
第2题
项目经理接手个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么()

A.识别干系人

B.进度计划

C.费用预算

D.风险规划

点击查看答案
第3题
项目发起人和相关方希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目,项目经理需要下列哪一项?()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

点击查看答案
第4题
在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

点击查看答案
第5题
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别相关方

C.管理相关方参与

D.制定项目管理计划

点击查看答案
第6题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

点击查看答案
第7题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

点击查看答案
第8题
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么()

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

点击查看答案
第9题
处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

点击查看答案
第10题
弱矩阵组织中的项目经理在制定万项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相一致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么()

A.准备相关方登记册

B.组织与职能经理的会议,并要求项目人员分配

C.制定沟通管理计划

D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改