第三方检查,评估早会中由项目部或监理介绍项目情况,下列属于应介绍的内容有()
A.各标段划分
B.形象进度
C.各标段户型及套数
D.交付时间
D、交付时间
A.各标段划分
B.形象进度
C.各标段户型及套数
D.交付时间
D、交付时间
A.发生时间、地点(哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚)
B.事件事由(起因、经过、结果)、相关工作实施单位及费用承担单位(责任划分)
C.工作事项工程量及工程单价(费用明细)
D.事件附件流程(项目对扣罚单位的邮件或通知单、区域流程、《维修销项一户一表》等)
E.项目部签批要求(工程部、项目部总、成本部需明确同意或不同意)
F.信息登记(前置沟通、领导批准、个人信息登记备案、纳入结算编制)
A.实测实量仪器、设计相关图纸(含建筑、结构、机电及其它专业施工图)由施工单位负责提供
B.所有实测实量的问题均在现场解决,不带回会议室做讨论
C.确定参加和配合人员的数量和分工,原则上评估每个小组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同
A.相关安全生产管理资料是否完整
B.内容编制是否符合要求
C.资料出版是否符合要求
D.相关安全生产管理资料是否符合规范要求
E.对照项目部的项目清单检查监理竣工资料编制情况
A.总包、监理单位现场管理人员数量满足法律法规或行业标准/合同要求
B.总包、监理单位现场管理人员能提供职业资格证书、社保证明
C.对监理单位的总监工程师、专职安全监理工程师,总包单位项目经理、技术负责人、安全负责人进行面试,有面试记录
D.监理、总包单位现场监理总监、项目经理需驻场参与项目管理
A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录
B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录
C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收
D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录
1.项目部对工程质量控制各个阶段都有针对性的活动,自事前的编制施工组织设计、人员上岗培训开始,到事中的深化设计、材料遴选、管理人员加强巡视检查工程质量,最终把好检查验收关。
A、对B、错
2.从背景可知,项目部负责人的经验介绍涉及()等,实行了人、机、料、法、环(4M1E)全方位的控制,从而使工程质量得到保证而成为样板工程。
A、人员培训B、采用新仪器带动了新施工方法的应用C、对材料采购和验收加强了管理D、做好成品保护改善作业环境条件E、采用了新的检验检测技术
3.项目部在()对工程质量进行了有效控制。
A、事前B、事中C、事后D、事前、事中、事后三个阶段都
4.项目部对工程质量控制各个阶段都有针对性的活动,下列选项中属于事中活动的有()。
A、编制施工组织设计B、深化设计C、材料遴选D、把好检查验收关
A.进行模型交底,介绍模型的最新建立和维护情况
B.通过模型展示,实现对各专业图纸的会审,及时发现图纸问题
C.随着工程的进度,提前确定模型深化需求,并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作,对深化模型确认后出具二维图纸,指导现场施工
D.对项目的最新情况进行评价