在企业员工培训系统的作业流程中,培训反馈的具体内容有()
A.受训人员的考评
B.培训教师考评
C.应用反馈
D.培训管理的考评
E.培训总结、资源归档的
BCDE
A.受训人员的考评
B.培训教师考评
C.应用反馈
D.培训管理的考评
E.培训总结、资源归档的
BCDE
A.职业素养培训必须有先进的培训理念
B.建立科学的培训系统和有效的培训计划
C.开展多层次,全方位的员工素质教育培训活动
D.加强企业文化建设,提高专业技术人员职业道德
A.第三方评估、HSE审核、事故调查
B.分委会、直线组织、HSE管理部门的建议
C.工会组织的职代会反馈的员工建议和意见
D.某位承包商员工通过保命条款培训考核合格后,高处作业时仍故意不系安全带,被开除后,不服处理意见的反馈
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
A.任何决策必须优先考虑健康安全环境
B.企业必须对员工进行健康安全环境培训
C.安全是聘用的必要条件
D.员工必须参与岗位危害识别及风险控制
A.具有管理潜能的员工
B.具有较高潜力的初级管理人员
C.负责核心流程和多项职能的管理人员
D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者
A.进行广告宣传,吸引终端消费者
B.加大对研发团队的投入,改进生产技术
C.定期对员工进行最新工艺或流程的培训
D.聘请咨询公司,进行市场预测