当通过__、__(之一)征召的单位数量及竞争力满足招标要求时,不需要通过第三个维度__引进单位()
A.正在合作、品牌前十、3家(含)以上战略业绩
B.正在合作、3家(含)以上战略业绩、品牌前十
C.品牌前十、3家(含)以上战略业绩、正在合作
D.3家(含)以上战略业绩、品牌前十、正在合作
A、正在合作、品牌前十、3家(含)以上战略业绩
A.正在合作、品牌前十、3家(含)以上战略业绩
B.正在合作、3家(含)以上战略业绩、品牌前十
C.品牌前十、3家(含)以上战略业绩、正在合作
D.3家(含)以上战略业绩、品牌前十、正在合作
A、正在合作、品牌前十、3家(含)以上战略业绩
A.构成重大危险源的装置、设施或者场所进行新建、改建、扩建的
B.危险化学品种类、数量、生产、使用工艺或者储存方式及重要设备、设施等发生变化,影响重大危险源级别或者风险程度的
C.重大危险源应急预案到期
D.发生危险化学品事故造成人员受伤
A.收费站的设置不符合标准或者擅自变更收费站位置的
B.按照国家规定的标准和规范对收费公路及沿线设施进行日常检查、维护的
C.未按照国家有关规定合理设置交通标志、标线的
D.道口设置符合车辆行驶安全要求或者道口数量符合车辆快速通过需要的
E.及时公布有关限速通行或者关闭收费公路的信息
A.询证函发出时,债务人已付款,而被审计单位尚未收到货款
B.询证函发出时,货物已发出并已作销售处理,但债务人尚未收到货物
C.债务人因种原因将货物退回并拒付款项,被审计单位尚未收到退货
D.债务人对收到的货物的数量、质量及价格等不争议而拒付部分货款
A . 根据开挖的长度确定扣轨或吊轨吊轨的数量和列车速度,报请运输部门批准。
B . 当连续3根枕木被挖空,必须用扣轨加固线路。
C . 支护应紧跟开挖,每次列车通过、爆破及下雨后均应检查,发现开裂、变形时应及时加强支护。
D . 开挖地段应设专人检查、看守。
A.物质的量是国际单位制中的七个基本物理量之一
B.物质的量实质上就是物质的质量
C.物质的量是一种物理量的单位
D.摩尔既是物质的量的单位,又是粒子数量的单位
A.字,古人幼时命名成年取字,便于他人称谓,对平辈或晚辈称字出于礼貌和尊敬
B.忧此指丁忧。古代官员在位期间父母去世,要辞官回乡为父母守制,是为丁忧
C.召有征召、召唤、招致之意,特指君召臣,即由君王征召来授予官职或另有调用
D.参知政事简称参政,是唐宋时期最高政务长官之一,与同平章事、枢密使、枢密副使合称宰执
MDL的商品供应链管理
MDL公司成立于1964年,以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界,成为财富杂志500强企业之一。1995年,MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海,并迅速向外扩展。至2000年,MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。
在MDL,电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态,将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存,电脑就能自动产生订单,向供货单位发出订单通知,从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解,就可以及时发现问题,作出快速反应,避免损失的发生,从而在降低库存的同时,提高顾客满意度。当然,进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合,需要专门的监督人员检查整个系统,检查订货数量和交货数量是否相符。因此,一般的订货程序是由电脑提出采购预测,管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节,预测的准确性将影响到其他各个环节效率,对成本高低产生直接影响。
MDL成功地将从与供应商议价开始,直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程,由一系列很完善的规则控制,实行规则化管理。其中,两个降低成本的标准化规则:一是整个店铺的设计标准化,二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而,它能站在客户的角度去思考,提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册,包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处,MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸,把供应商纳入了自己的管理体系,将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统,从而大大降低了企业的投资,实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中,需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作,更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本,也便于管理。同时,供应商也从中受惠。同时,有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单,降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本,MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限,按时结算,而且批量大、周转快,加上它奉行的双赢策略,供应商都愿以最低价位向其出售商品。
案例分析要求:
简述MDL公司成功的几个主要原因。
B.技术生产率
C.实际生产率
D.动力
当有多台同类机械设备可供选择时,可以考虑机械的技术特点,通过对某种特性分级打分的方法比较其优劣,这种方法称为()。(单选题)A.综合评分法
B.单位工程量成本比较法
C.界限时间比较法
D.理想比较法
在可能的条件下,使单位实物工程量的机械使用费成本最低,符合施工机械正确使用()的要求。(单选题)A.高效率
B.高负荷
C.经济性
D.机械非正常损耗防护
建筑机械需要的数量是根据()来确定的。(多选题)A.工程量
B.计划时段内的台班数
C.机械的利用率
D.生产率
E.理论生产率
建筑机械的经济合理,就是在机械性能允许范围内,能充分发挥机械的效能,以较低的消耗,获得较高的经济效益。()(判断题)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!