题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
假设你是一家中国公司市场部门的经理,因为公司海外业务发展需要,你即将被派往美国分公司，负责当地的市场工作，请问在赶任前，你将如何为你的新岗位和工作、生活环境做准备？请结合你在这门课学习到的跨文化管理和美国文化的相关知识回答。
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更多“假设你是一家中国公司市场部门的经理,因为公司海外业务发展需要…”相关的问题
A.立即通知监管机构
B.通知高级管理人员
C.开始筛选新客户
D.因为部门只处理很少的抵押贷款，所以什么也不做
A.张涛
B.吴畏
C.李锋
D.陈菁
A.不设置最低订单量
B.其他三项都是
C.经销商的账期可长达30多天
D.经销商卖不掉的手机都可以折价卖还给公司
直到四个月前，美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对加热器很了解。但他对ABB其他的能源分部提供的产品知之甚少。他招聘了大量的比利时人员从事销售。但后来他发现在不同的时候有很多竞争对手的比利时的推销员找上门其向他们推荐产品。ABB的老板意识到这样进行推销效果太差。因此，大卫与其他27名推销员一道接受了新的工作。他的信条是：与客户保持良好的关系，把能帮助他们提高生产效率的产品卖给他们。他说：“我的工作是让客户能更容易地与我们做生意。当他们遇到麻烦时，我告诉他们该找ABB的哪个部门。ABB能源分部的总裁说：如果你想成为一家由顾客的需求推动的公司，你必须根据购买者来组织你的销售人员，而不是根据你的产品。
阅读案例后，请回答下列问题：
国外推销人员一般有哪些来源？
A.将审计报告复印件发送给恰当的管制机构。
B. 忽略该问题，因为稽查员更有资格对此危险进行评估。
C. 向适当层次的管理层发送中期报告。
D. 在你的工作底稿中注明此问题，但不做报告
A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。
B.审查被收购公司取得废品原料的程序，并与法律规定相比较。
C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。
D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。
A.以牙还牙，比谁嗓门大
B.仍旧心平气和地与之商量
C.拂袖而去
D.不在乎他的装腔作势，向他说今年价格没涨就不错了
A.审查被收购公司取得废品原料的程序，并与法律规定相比较
B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响
C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况
D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力
A.你进入一家讲究实效的企业，请用你的成果说话
B.勇于挑战共创未来
C.没有完美的个人，只有完美的团队;只有服从才能打造完美的团队
D.一切成长都来自于责任的承担，因为责任在我，所以成功在我
