题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（)其任务是负责整个项目的成本及进度控制，执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务，保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第1题

调试项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括合同管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、风险管理、成本管理、组织和协调等内容，可以归纳为计划、组织、()、控制和指挥五要素。

A.实施

B.过程

C.协调

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第2题

关于建设工程项目的总进度目标下列选项中，正确的是（)。

A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

B.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

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第3题

项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”，下列关于项目管理的描述中，正确的有（)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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第4题

朝阳公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，朝阳公司逐步建立起

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。

(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目启动

B、项目计划制订

C、项目可行性分析

D、项目收尾

(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。

A、项目的监督和控制

B、项目计划制订

C、项目启动

D、项目收尾

(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。

A、任务说明书

B、项目企划书

C、项目总结报告

D、职位描述书

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第5题

极简三人行工程负责人的职责（）

A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护

B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理

C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作

D.以上都是

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第6题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】 A公司是一家中小型系统集成公司，在20

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

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第7题

大中型修缮工程项目确定后，应根据修缮工程项目的性质、投资来源、修缮工程规模大小、工程复杂程

度等情况，建立相应的修缮项目()。其作用是对修缮项目的进度、质量、成本、安全等方面实施有效的控制与管理。

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第8题

通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,该方法是（)。

A.总分预算估算法

B.至下而上估算法

C.参数模型估算法