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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

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A、定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

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第1题
项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
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第2题
以下会议纪要命名不规范的有()

A.宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B.投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C.合约管理部部门例会

D.宁波湾项目协调会会议纪要

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第3题
()根据不同情况分别填写结算单签字,其中工程分包单位项目后附完成确认单、各部门意见会签单、审核

()根据不同情况分别填写结算单签字,其中工程分包单位项目后附完成确认单、各部门意见会签单、审核预算书、并报区域公司或总包商合约部审查。

A.工程部门

B.预算部门

C.财务部门

D.人事部门

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第4题
紧急进场操作流程:由 口头上报总部营销招采负责人,总部领导口头同意后,由区域公司第一负责人向 口头汇报,获得通过后可立即启动()

A.区域公司第一负责人、地产集团总裁

B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人

C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导

D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导

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第5题
关于不同人员的考察要点,以下哪些说法是正确的()

A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

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第6题
商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息,并通过正式OA移交项目公司,作为项目公司的设计依据()
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第7题
钢筋由()部门进行采购

A.公司采购管理部

B.局集采中心

C.二级单位物资设备部

D.项目物资部

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第8题
从维护我司资金安全的角度考虑,除政府垄断工程外,其余工程(包括非集采类的物资采购等)原则上不设置工程预付款(借款),确需设置的,须严格按《中国海外发展有限公司工程合约管理办法》规定执行,经区域公司同意方可设置,确需设置的工程范围包括()

A.幕墙工程

B.钢结构工程

C.大型定制设备

D.预制构件

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第9题
采购责任部门定期整理责任范围内的供方信息资源,统一汇 总到集团/项目招采部,由集团/项目招采部进行供方信息登记()
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第10题
项目物资招标目前通过()进行

A.项目部

B.公司

C.天瑞集采平台

D.股份公司区域集采中心

E.业主规定的政府公共交易中心

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第11题
集团公司技术监督工作实行三级管理。第一级为(),第二级为()、(),第三级为()。集团公司委托西安热工研究院有限公司对集团公司系统技术监督工作开展情况进行监督,并提供技术监督管理技术支持服务。

A.厂级、策划部、生技部、班组

B.集团公司、区域公司、产业公司,发电企业

C.区域公司、产业公司、发电企业策划部、发电企业班组

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