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[判断题]

人力资源部负责执行对责任人给予取消当年评优、评先资格,取消晋级资格,调离工作岗位,待岗培训、解除劳动合同、责令辞职处罚等()

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第1题
营业网点被上级机构或外部单位检查发现问题,给本行对外形象造成恶劣影响的,按《文明服务规范检查处理标准》给予直接责任人、网点负责人扣减评分、核减绩效并全行通报批评,取消当年评先评优资格()
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第2题
网点当年发生()笔监管机构和省行认定的有责投诉,该网点直接责任人取消省分行当年评先优资格,连续发生多笔有责投诉,经消保委研究确定支行存在管理责任的,取消支行主要负责人评优先资格

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题
集中采购机构应当采取规定方式而擅自采取其他方式采购的,应当(),给予警告,对直接负责的主管人员和其他直接责任人,由其行政主管部门或监察机关给予行政处分。

A.责令其限期改正

B.责令其停业整顿

C.取消代理资格

D.暫停代理资格

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第4题
行政类:根据《印章管理制度》,无审批流程用印以及在空白纸上加盖印章的,处罚结果为()

A.通报批评

B.视事情严重程度给予降职降薪,直至解除劳动关系

C.视事情严重程度给予通报批评、取消当年晋级资格,直至解除劳动关系

D.追究责任人法律责任并解除劳动关系

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第5题
为了保障具备推广价值的优秀成果能够有效推广,人力建立了推广计划分解问责、推广计划执行、推广有效性问责。以下属于推广计划执行问责的是()
A.由主管职能部门制定具体的推广计划,明确推广范围、推广主导人、计划完成日期。未在规定时间制定推广计划,能够明确责任人的,责任人绩效-2分,不能明确责任人的,主管职能部门绩效-0.5分/项B.人力资源部每季度对正在推广项目进行过程检查,对未按推广计划进行推广的主管职能部门推广主导人进行绩效考核-2分/项C.对推广项目存在的问题,人力有权对推广责任主体进行考评,并督促推广责任主体进行问题整改。问题分类,参照公司A类、B类、C类问题分类标准及考评标准D.对推广效果较好的,人力可以给予正面典型表扬,推广主导人绩效+2分/项
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第6题
当项目被红牌时,相应处罚措施不包括()

A.项目经理在公司红黄牌对标学习会上做检讨

B.取消项目所有人员评先评优资格

C.取消相应单位工程部、安监部评先评优资格,工程、安全部门负责人及分管生产、安全的领导当年不得提拔

D.专业管理级以上人员在6个月内职级不予以调整

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第7题
一年内连续发生2起违规使用公安信息案事件,根据干部管理权限分层级对该单位组织实施集中约谈;各公安分局、县(市)公安局,市局各单位一年内连续发生3起及以上违规使用公安信息案事件,取消当年评优评先资格()
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第8题
调查结束后,建议仅给予经济处理、批评教育的,应由()填写《违规行为处理意见书》并送达责任人本人、责任人所在机构(部门)和人力资源部

A.调查部门

B.法律与合规部

C.人力资源部

D.业务部门

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第9题
二级单位当年发生一起安全生产一般是C级事故即取消当年HSE评先资格。()
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第10题
对违反体系管理以下哪些禁令的将对责任人及部门负责人每次考核500-1000元,并列入黑档案,累计三次将上报人力资源部予以调岗或降职降薪处理()

A.严禁外审问题重复发生

B.严禁重点强调注意项被审核发现

C.严禁工作责任不清、配合差及推诿

D.严禁本职工作出现系统性问题

E.严禁重点执行要求未执行

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第11题
业务部门负责人在执行规章制度方面存在问题的,有下列哪些处理方式()。

A.本人违反规章制度的,给予通报批评或行政处分

B.取消任职资格

C.本部门发生差错事故造成损失的,按有关规定追究领导责任

D.对本部门发生的违反规章制度的行为不作认真处理的,根据情节轻重,给予通报批评或行政处分

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