如果结果不匹配，请 
更多“生产工人在生产班内完成生产任务所需要的直接和间接的全部工时为…”相关的问题
24.你安排的原则是什么?
25.在碰到订单“撞车”时你会怎么做?
A.负责本班检测计划编制，组织开展安全活动、生产准备、检测实施、闭环管理、基础管理等各项班组工作
B.参与所负责变电站事故调查分析，主持本班异常、故障和检测分析会
C.检查和督促现场安全技术措施落实、标准化作业、文明生产等工作
D.负责本班检测标准作业卡的审核
E.负责对每月的生产任务完成情况进行整理、分析、统计并上报
A."3"在同一个生产班内的任何时候,按先后顺序依流出的同一型号的不同缺陷代码的连续三块机板
B."5"在同一个生产班次的任何一个小时内，累计5条或5条以上同一CRD且同一缺陷代码的单板(NPF和NoAnalysis除外)
C."10"在同一个生产班内的任何时候，累计10条或10条以上相同缺陷代码的单板数(NPF和NoAnalysis除外)
D.3、5、10D发生后，需要立即通知到当拉的高级助理和主管报QRAP
A.2个工作日
B.1个工作日
C.3个工作日
工人姓名
等级
日工资率
出勤日数
甲
2
50
18
乙
3
70
21
丙
3
70
16
丁
4
90
18
合计
-
-
73
要求：
（l）根据日工资率和出勤日数，计算作为集体计件工资分配标准的工资额；
（2）计算内部工资分配率；
（3）分别计算每人应得的计件工资。
你的自行车是你想要的样子嘛你想要一辆适合自己的自行车嘛如果你愿意付出比那些批量生产的自行车贵20%-30%的价格，那么你将会买到一辆大小、重量以及颜色都非常适合你的松下牌自行车。订货后三周内，你就可以收到这辆车(在日本境内则只需两周)。这一切都是由“松下顾客定制系统(PICS)来完成的。日本东京的国际自行车工业公司的工厂应用该系统，巧妙的运用计算机、机器人和少量工人，完成定制生产以满足顾客的个性化要求。
国际自行车工业公司(NBIC)——电子巨人松下的附属公司。从1987年开始生产松下牌自行车。随着该公司在日本市场引入个性化订单系统(POS)(PICS是为海外销售而研制的系统)，它由于定制生产，日益受到国际的广泛关注，并成为了吸引顾客消费群的典范。
工厂本身拥有21名雇员和一个计算机辅助设计系统，用户可以在18种模式、199种颜色的模型中选择赛车、脚踏车、山地车等800万种车型。
PIC系统的工作程序如下：顾客先到当地松下自行车商店，在一架专门的车架上接受测量，然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。在那儿，数据被输入微机中，然后自动生成自行车的初步蓝图，并且产生一个条形码(CAD设计只需三分钟，而以前工厂的绘图员则需要三个小时)，接着条形码被贴到金属管架和齿轮上，最后经组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的不同阶段，一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要求。这个显示在扫描仪的阴极射线管终端的信息直接传到计算机局域网控制的机器上。在生产的每个阶段，计算机读条形码就可以分辨出属于特定自行车的部件，然后告诉机器人在哪里进行焊接，告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。
尽管使用了计算机和机器人，生产过程并非高度自动化。齿轮组是手工装配的。装配人线是人工运作的，顾客的姓名由工人手工完成。整个制造和装配时间是150分钟/辆。工厂一天可生产60辆自行车，NBIC的大批量生产工厂(完成其年产量的90%)可以在90分钟内完成一辆标准的自行车。也许有人会问：为什么三小时之内就能做出的车，顾客却要等三周之久才能拿到销售经理这样回答：“我们是可以缩短时间的，但是我们想让顾客感觉那种期待着某种独特产品的激动心情。”
为了与顾客保持有更多的联系，工厂将同顾客建立直接联系作为自己的责任。收到顾客的订单后，工厂立刻将由计算机生成的顾客定制的自行车图样连同一封感谢顾客惠顾的信函一起寄给顾客。三个月后寄出第二封信询问顾客对自行车的满意程度。最后，寄出一张“自行车生日卡”与顾客共同庆祝这辆自行车的周岁生日。
读完本案例后，回答下面的问题：
1、这种生产模式会用到什么样的运作管理有哪些与传统管理观念不一样
2、这种生产模式对哪些市场有吸引力
3、此例说明了什么新的市场和生产概念
A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务，必须保质保量完成工作
B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点，一切以此为重
C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义，请大家一定要重视起来
D.肯定大家在过去工作中的优异表现，希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬
