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[单选题]

在团队内部应用看板工具初期会增加管理压力,原因是()

A.大家在养成习惯前增减看板内容可能需要追催

B.大家填写的内容可能不符合标准,例:过于简略

C.看板工具和先行报表工具内容存在重叠

D.使用看板工具就等于多了一项管理事务

答案
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B、大家填写的内容可能不符合标准,例:过于简略

解析:大家在养成习惯前增减看板内容可能需要追催大家填写的内容可能不符合标准例过于简略看板工具和先行报表工具内容存在重叠

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第1题
黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第2题

IPD协议与BIM应用相结合,协作团队能客服传统工作流程中所遇到的困境,他们使用最有效的工具并且能从项目整体考虑问题。下面哪一项不是IPD协议的优点()。

A.产品研发周期增加

B.产品质量提高

C.产品成本降低

D.研发费用占总收入的比率降低

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第3题
项目基础数据全过程服务的目的是()。

A.在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据

B.让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理

C.服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单

D.利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升,实现最新数据的自助服务

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第4题
现场的管理三大工具是()

A.标准化管理

B.目视管理

C.看板管理

D.人员管理

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第5题
目视管理的工具是()

A.看板

B.警示灯

C.警示线

D.以上都包括

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第6题
售后服务站看板功能设在PHM系统的哪个业务板块呢()

A.支撑工具

B.参数查询

C.报表

D.个性化管理

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第7题
在其它条件不变的情况下,()可使乏汽干度增加,从而改善汽轮机尾部的工作条件。

A.提高蒸汽初温

B.提高蒸汽初压

C.降低乏汽压力

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第8题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法,这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与,其结果是整个组织共享,PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具?()

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

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第9题
等额递增还款法即把还款期限划分为若干时间段,每个时间段内月还款额相同,下一个时间段的还款额按一个固定金额递增。()属于它的适合人群。

A.毕业不久的学生

B.目前收入一般、还款能力较弱,但未来收入预期会逐渐增加的人群

C.适合收入较高、还款初期希望归还较大款项来减少利息支出的借款人

D.适用于前期还款压力较小,工作年限短,收入呈上升趋势的年轻人

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第10题
MBTI主要应用于()等方面,是目前国际上应用较广的人才甄别工具。

A.职业发展

B.职业咨询

C.团队建议

D.婚姻教育

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第11题
在应用内部转移定价工具方法时,企业通常将中间产品(或服务)、辅助产品(或服务)的提供方设置为内部利润中心,该中心是主要对成本费用负责的责任中心。()
在应用内部转移定价工具方法时,企业通常将中间产品(或服务)、辅助产品(或服务)的提供方设置为内部利润中心,该中心是主要对成本费用负责的责任中心。()

此题为判断题(对,错)。

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