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[单选题]

收尾项目管理中,()主要负责与政府部门、第三方审价公司的沟通协调工作

A.项目部

B.工程公司

C.区域总部

D.集团公司

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B、工程公司

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第1题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升两金压降效果,原则上项目工期或产值过半后三个月内,应完成收尾结算策划审批下达,原则上合同额30亿元以上的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责()
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第2题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目
小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第3题
你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效

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第4题
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第5题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第6题
电子商务项目收尾包括工程收尾和管理收尾。()
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第7题
承建方项目进度或监理方提交收尾或审核收尾的项目管理计划。其中必须要包括()

A.进度管理计划

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

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第8题
项目收尾管理包括:竣工验收、竣工结算、保修期管理和项目管理总结等内容。()
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第9题
146国家对危险行业企业实行安全生产许可制度,安全生产许可证的颁发和管理由相关政府部门负责。下列危险行业企业中,不由安全生产监督管理部门颁发和管理安全生产许可证的是()

A.非煤矿山企业

B.烟花爆竹生产企业

C.建筑施工企业

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第10题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,收尾销号项目需制定一项一策收尾策划目标,并加强策划预控()
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第11题
项目沟通管理具体内容包括()。

A.资源规划

B. 沟通规划

C. 信息传输

D. 进展报告和管理收尾

E. 采购规划

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