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[单选题]

负责接收项目结算资料,负责项目结算审定的是公司哪个()部门

A.总裁办

B.财务中心

C.风控中心

D.接收部门

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C、风控中心

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第1题
技改项目审计管理要求()

A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价,且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据,有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察,各项目必须进行结算审计

B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料,符合结算条件的报集团审计部结算审计

C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定,否则不可以通过付款流程

D.技术改造项目政府备案时,具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件

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第2题
每月末项目经理部必须和分包单位核对材料领用数量、金额,填报《分包单位材料领用汇总表》(表06.04-01),由分包单位盖章,并由分包单位负责人(项目经理或被授权领料人)签字确认,()负责将上述资料报物资部门作为和分包单位工程结算的依据。

A.分包单位

B.工程科

C.项目经理部

D.经营科

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第3题
地市供电局负责35千伏及以上电网基建项目结算复核()
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第4题
项目总分包合同及结算管理和项目商务策划与实施是由商务工程师来负责的()
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第5题
业主项目部负责在项目投产验收后及时组织开展结算策划工作()
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第6题
()负责技术改造项目及项目变更的费用预算、核算和结算审核工作

A.生产技术部

B.设备检修部

C.市场营销部

D.计划与财务部

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第7题
生产技术改造项目造价分析对象是()。

A.上一年度完成竣工结算审定的项目

B.跑步

C.上一年度竣工的项目

D.近三年完成竣工结算审定的项目

E.近三年竣工的项目

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第8题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升两金压降效果,原则上项目工期或产值过半后三个月内,应完成收尾结算策划审批下达,原则上合同额30亿元以上的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责()
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第9题
二级单位商务管理部负责对分包结算初审的管理和监测,并负责复审,有关要求正确的是()

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审

D.复审在初审完成后1个月内完成率100%,与总包关联的分包结算在初审后7日内完成

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整

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第10题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()

A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查

B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审

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第11题
()依据施工图(包括批准的变更设计文件)、合同工程量清单承包合同约定的计价原则审定竣工结算报表,签认竣工结算文件和最终的工程价款支付证书报建设单位。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

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