题目内容
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PMI是一个综合指数，由生产、新订单、主要原材料库存、从业人员、供应商配送时间5个分类指数乘以相应的权数后相加得到。PMI指数反映了当月制造业采购和供应状况相对于上月的变化。各类指数在50%以上，通常反映其对应的某一方面经济扩张；低于50%，通常反映其经济活动衰退。
根据以上材料，回答 131～135 题
第 131 题 2010年6月，PMI的分类指数反映出几个方面的经济活动出现衰退？（）{Page}
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A.从事零售业务的商业中外合营企业不低于5000万人民币
B.从事批发业务的中外合作企业不低于8000万人民币
C.外商投资举办投资公司不低于3000万美元
D.从事制造业的企业不低于5000万人民币
E.外商投资举办投资公司不低于3000万人民币
A.西方列强加紧对华经济侵略
B.对外贸易推动产业结构的变动
C.中国传统生产模式开始解体
D.民族工业结构呈现出不合理性
A.国内购买力
B.国内大循环
C.人口资源丰富
D.国内制造业
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.世界经济发展形势越来越严峻
B.我国经济过度依赖国际经济
C.世界各国经济联系越来越紧密
D.发达国家贸易保护主义盛行
A.如果一个国家的政策和行为在别的国家眼里合法合理，文化和价值体系对别的国家有吸引力，就表明这个国家具有很强的软实力
B.我国劳动密集型制造业产品在国际市场中已经具有较大竞争力，但是软实力还不强，因此，必须把提升软实力作为国家发展的重心
C.既立足国内，又站在全球和战略的高度，多途径提升文化软实力，才能扭转我国文化产品进出口贸易逆差增大的趋势
D.在世界秩序进行重新布局的历史时期，只有充分认识软实力的意义，才能在全球化过程中抓住国家发展的机会
