杨经理为了激励下属,承诺本月个人绩效如果能够增长7倍,就能得到一次去欧洲旅游的机会。那么,根据期望理论,杨经理的这个做法对以下四人中()激励作用最小。
A.小王(长时间工作,计划出游)
B.小何(刚新婚)
C.小李(打算本月中旬就辞职)
D.小陈(喜欢旅游)
A.小王(长时间工作,计划出游)
B.小何(刚新婚)
C.小李(打算本月中旬就辞职)
D.小陈(喜欢旅游)
A.明确定义目标,制订可行的方案并付诸行动
B.了解下属的欲望和需求,激励并信任他们
C.和他人共同工作,权衡效率和效果,从有限的资源取得最大回报
D.保持权威,和同级管理人员合作并确保良好的沟通
A.除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位。
B.给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作。
C.重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作。
D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。
A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
A.跟张朋说明绩效考评的依据就是任务完成结果,用事实说话
B.用数据指出张朋的问题,并要求其改正,承诺改正后下一次绩效评分提升
C.友善的缓和张朋的情绪,听听他的理由并表示理解,指出问题并承诺帮助改进
D.首先表扬张朋的优点,然后用询问的方式让张朋说出工作中经常出错的问题和原因,一起商确解决办法,并给与改进辅导,对改进后的结果适时给予确认及肯定
A.对战略性学习的激励、资源提供和承诺
B.开发雇员潜能并鼓励持续学习
C.为全公司树立学习的榜样,并表示出持续学习的愿望
D.通过讲话、年度报告、面谈和其他公开手段来宣传公司对培训的承诺
A.小A常驻地为上海(一级城市),本月个人ICAR使用率为67%,个人ICAR使用率合格
B.小B常驻地为北海(其他城市),本月个人ICAR使用率为36%,个人ICAR使用率不合格
C.地区经理C常驻地为杭州(一级城市),本月团队ICAR使用率一级城市62%,其他城市33%,团队ICAR使用率不合格
D.地区经理D常驻地为漳州(其他城市),本月团队ICAR使用率一级城市59%,其他城市41%,团队ICAR使用率合格