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[单选题]

举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第1题
举行项目团队会议时,团队决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利,于是他们把额外的工作加进项目中。这称为()

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第2题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第3题
马力主持的人工审查会议,完成2万行代码走查,马力决定给大家统一订盒饭,午餐后继续会议,该决策为项目赢得了5天的进度提前,马力的审查小组效率空前。()
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第4题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第5题
在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()

A.在项目进度计划中增加三天的时间

B.要求他利用业余时间完成这三天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员

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第6题
项目经理正在启动一个敏捷项目,团队成员分布在多个国家/地区,为了联系团队并提高整体工作效率,项目经理应该怎么做()。

A.同时召开所有会议,以公司总部的时区为准。

B.与每个区域安排不同的会议,作为全球所有团队成员的主要联系人。

C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。

D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议,他们将负责向团队传播信息。

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第7题
作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的
方法是:()

A.为小组创设一个名称

B.规定灵活的工作时间

C.制订项目章程

D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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第8题
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第9题
一个项目组由驻扎在A国的成员和驻扎在B国的主题专家(SMEs)组成,两者之间有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议

B.确定虚拟交流方式,并相应地安排定期的团队会议

C.探索让两个团队同地办公的机会

D.计划经常举行面对面的会议

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第10题
在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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