题目内容
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[单选题]
项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么（)
A.蒙特卡洛累计图
B.风险审计结果
C.概率和影响矩阵
D.根据概率和影响等级来识别风险
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A.风险分析是不恰当的，因为它将定量因素和定性因素混在一起，因而不可能计算出预期值
B.对于风险评估过程而言，按高、中、低这三个不同级别来评估风险因素是不恰当的，因为这种等级是无法量化的
C.权数的确定具有主观性，必须通过多元回归分析等过程来确定
D.运用集体的主观一致意见来评估员工的胜任能力是恰当的
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
A.定性制裁风险
B.定量剩余风险
C.定性与定量相结合制裁风险
D.定性与定量相结合剩余风险
A.技术经理
B.安全经理
C.生产经理
D.项目经理
A.修订工作分解结构(WBS)
B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
A．风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响
B．风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性
C．实施定量风险分析一股在实施定性风险分析过程之后开展
D．在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
