采用FIDIC“施工合同条件”(1999年第1版)的项目采用的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.设计-管理模式(Design-Manage)
D.更替型合同模式(NovationContract,NC)
在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build,DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.设计-管理模式(Design-Manage)
D.设计-采购-施工交钥匙(EPC/Turnkey)模式
传统项目管理模式的核心组织是()。
A.计划-招投标-建造
B.融资-设计-采购-运营
C.业主-咨询工程师-承包商
D.运营商-施工方-承包商
A.1995年《设计-建造与交钥匙合同条件》
B.1999年《生产设备和设计-建造合同条件》
C.1999年《设计采购竣工/交钥匙工程合同条件》
D.1999年《施工合同条件》
E.1999年《简明合同格式》
A.可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期
B.设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,以改进设计的可施工性
C.设计一部分,竞争性招标一部分,并及时施工,因而设计变更较少
D.分项招标可能导致承包费用较高
E.业主方在项目完成前无法知道项目的总造价