第三国劳务模式的缺点()A.聘时间过长,不能及时满足项目部施工生产的需要,一般来说第三国的距离一
A.聘时间过长,不能及时满足项目部施工生产的需要,一般来说第三国的距离一般较远,同时项目部派出的招聘人员需要对当地的法律法规、政府杌构和劳务市场有较多的了解和熟悉,这样就拉长了招聘的时间
B.由于直接招聘第三国劳务需要办理更多的手续,如果招聘的人员数量有限的话,招聘成本会相对较高
C.第三国劳务使用成本较高
D.第三国劳务比当地劳务难管理
E.第三国劳务一般比项目部当地劳务工作效率低
A.聘时间过长,不能及时满足项目部施工生产的需要,一般来说第三国的距离一般较远,同时项目部派出的招聘人员需要对当地的法律法规、政府杌构和劳务市场有较多的了解和熟悉,这样就拉长了招聘的时间
B.由于直接招聘第三国劳务需要办理更多的手续,如果招聘的人员数量有限的话,招聘成本会相对较高
C.第三国劳务使用成本较高
D.第三国劳务比当地劳务难管理
E.第三国劳务一般比项目部当地劳务工作效率低
A.劳务派遣模式
B.劳务分包模式
C.劳务中介模式
D.“当地直招”模式
E.第三国劳务模式
A.数字物流
B.全景质控
C.智慧仓储
A.要严格遵守项目所在国本地的劳务政策和法规,严密的合同管理,不断细化、强化合同条款,避免出现纰漏。将工资发放、休假、医疗、事故的处理及保险索赔、饮食及住宿安排、来往费用的处理等内容尽可能细地在劳务合同中进行明确、具体、细致的约定,并且向劳务进行详细的解释,让其全面了解自己的权利和义务。
B.日常工作过程中建立正常的沟通机制,劳务在生活工作方面遇到问题可随时向所在部门反映,也可直接向主管领导、行政部或人事办反映,对于比较重要的问题项目部应及时研究解决,避免将矛盾集中或积累。
C.加强对外籍劳务的人性关怀,努力使其融人工作团队,提供其对团队的归属感和荣誉感,增强其对公司的凝聚力。在生活方面提供尽可能方便的条件,尊重他们的生活习惯、宗教信仰。
D.对于表现优秀昀外籍劳务,应当适当增加其基本工资水平,以资鼓励,并以此带动其他工人。
E.物质奖励和精神奖励相结合。不能增加外籍管理人员的比重。
A.缺乏全科医生
B.缺少专科医院
C.医生工作效率低下
D.由于是国家财政买单,人们把健康保障看作为纯公共物品,但是大部分健康保障项目具有排他性和拥挤性的私人产品属性。