假如你通过深思熟虑想出了一项特不行的经营方案,但你提出了几次,这项方案也没有被治理层采纳,你会()。
A.以后再也不提如此的意见或建议了
B.接着找机会与上司沟通,直到上司能够理解自己的方法为止
C.认为上司听不进不人的意见、建议,会阻碍自己的前途
D.想想可能自己曾经在什么地点得罪过上司
A.以后再也不提如此的意见或建议了
B.接着找机会与上司沟通,直到上司能够理解自己的方法为止
C.认为上司听不进不人的意见、建议,会阻碍自己的前途
D.想想可能自己曾经在什么地点得罪过上司
A.再讲一次,如果同事依然不认可就算了
B.想尽办法让同事认可自己的方案
C.同事有他自己的考虑,按他的方案做
你对公司存在的严重问题提出了一些建议,但你的上司没有采纳。你会()。
A.把你的想法直接汇报给更上一级别的上司
B.找上司交谈,了解不采用的原因
C.继续完善自己的想法
D.放弃这种方法,认为领导不采用自有理由
在管理决策中,西蒙提出了满意决策原则。对于西蒙的这种观点,你认为下列哪种解释最有说服力?()
A.刻意追求最优方案会花费过高的代价,有时得不偿失
B.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识,所以只有选取最满意的方案
C.现实生活中很难有最优方案,多数选中的方案都是满意方案
D.现实生活中时间有限,所以没有时间选择最优方案
A.直接讲明情况,表达歉意
B.去和同学见一面,打个招呼就走
C.去和同学见一面,适当待一会儿
D.立即去陪伴同学
A.有经济实力,敢作敢为
B.人缘好,威信高,从不得罪人
C.为人正直无私,能为群众办实事
D.社会关系多、门路广,办事方便,会为人处事
A.你会如何解决这些问题?还有呢?
B.假如你是。。。。,你会如何处理这个事情?
C.回忆一下,过往经验里,有哪些成功解决类似问题的可参考例子或方法?
D.关于这件事,你理想的愿景画面是怎么样的?
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
A.认真地完成任务,因为领导交待的工作必须完成
B.觉得领导是在故意刁难你,想看你出丑
C.觉得很倒霉,想方设法逃避这项任务
A.接受短期可行的改正措施,但坚持环境经理应同意尽可能的采纳内部审计师的方案;
B.将争议上报管理高层,引用标杆研究来支持内部审计师的意见;
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动;
D.接受已提议的纠正措施