题目内容
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[主观题]
人才盘点帮助企业做出有利于未来发展的关键人事决策，其中包括（)。
A谁行，谁不行
B谁上，谁下
C谁进，谁退
D谁走，谁留
E培养谁，不培养谁
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三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？
三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？
A.可通过薪酬策略吸引和留住关键人才;
B.按市场定工资，长期会容易让员工接受;
C.有利于突出团队精神和企业形象;
D.企业可以通过调整那些替代性墙的人才薪酬水平节省人工成本;
E.有利于雇员工资与可量化的工绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系中
A.教育决定一个国家和民族的未来，是民族振兴和社会进步的基石
B.接受良好的教育，已逐渐成为人们生存发展的第一需要和终身受益的财富
C.中国未来的发展，中华民族的伟大复兴，关键靠人才，基础在教育
D.当今，激烈的国际竞争，归根到底是教育的竞争、人才的竞争
A.重点对公司的高绩效部门进行人才盘点
B.重点对公司一线作战部门进行人才盘点
C.重点对战略贡献系数高，对公司战略目标达成做出重大贡献的部门进行人才盘点
D.重点对公司瓶颈业务、公司能力短板部门进行人才盘点
A.摸清城市家底，了解城市特色
B.帮助政府宣传地方形象
C.从发展角度，预判城市未来建设的投资方向
D.推演智慧城市建设热点的关注度和投资比重
