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第2题
在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做（)
A.执行成本效益分析
B.召开焦点小组会议收集市场调研
C.执行相关方分析
D.查阅组织过程资产
第5题
2020年年末甲公司一项固定资产账面价值为3200万元，已经计提累计折旧100万元，减值准备40万元。经测算:预计未来现金流量的现值为3000万元;该资产的公允价值减去处置费用后的净额有以下三种情况:()与其他方签订销售协议的话，可收到3500万的价款;(2)在活跃市场中的报价是3100万元;(3)在资产负债表日处置该资产，可与熟悉情况的交易方达成的协议价为3050万元。假定不考虑其他因素，下列说法不正确的是()。
A.公允价值减去处置费用后的净额如果不存在第一种情况，应该优先选择第二种情况下的金额
B.公允价值减去处置费用后的净额如果三种情况都不存在，则应该以其预计未来现金流量的现值作为其可收回金额
C.公允价值减去处置费用后的净额如果采用第二种情况，则甲公司当年对此资产应计提减值准备10万元
D.公允价值减去处置费用后的净额应首选第一种情况下的金额
第6题
雀巢公司为经常熬夜的人推出一种咖啡因含量极低的特别品牌，但最终因市场太小而失败，这说明（）
A.细分市场具有可衡量性
B.细分市场具有实效性
C.细分市场具有可进入性
D.咖啡市场不能以生活方式作为细分标准
