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可接受供应商能够满足合同约定的当前运作要求，它提供的工作结果其他供应商也能达到，因此说它具备一定的额外竞争力。（)
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更多“可接受供应商能够满足合同约定的当前运作要求，它提供的工作结果…”相关的问题
A.A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩
B.B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜，并加强沟通
C.C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商
D.D级供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
A.供应商应按照合同约定，承担相应的违约责任。
B.对于交货问题，供应商应在与业主单位协商后约定的期限内完成交货
C.对于前期不履约或未能正常履约的，供应商应提供整改报告及能够正常履约的支撑材料
D.对于诚信、行贿等问题，供应商应做出不再发生类似问题的书面承诺
A.15日
B.15个工作日
C.30日
D.30个工作日
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下，1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来，AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人，但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势，还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法，并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后，对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商，小组建议应在他们中实行VMI管理，实现产销之间的战略联盟，亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理，不仅使供应商能有效地安排生产，而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金，供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货，又要保持合理的库存水平，减少资金占用。所以供应商实行VMI，能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上，确保门店货架不缺货；同时又能使供应商从中受益，减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示，VMI能使采购成本保守估计降低10%～15%，这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求，高效利用企业内部资源以满足消费者需求，实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化，重新科学合理地分配货架资源，最终降低企业整体商品库存，减少积压商品，降低物流运作费用，降低适销商品的脱销率，更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求：
简述VMI与其他库存策略的关系。
A.为高层管理提供合同进展报告
B.确保供应商不过多的支付
C.在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务
D.涉及供应合同的许多间题能够在它们变得严重之前得到避免或解决
A.该成本预期能够收回
B.该成本金额小于合同收入
C.该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关
D.该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源
E.该成本性质应为工程直接成本
