建设工程项目质量控制体系的建立过程包括:①制定质量控制制度;②编制质量控制计划;③建立系统质量控制网络;④分析质量控制界面。正确的程序是( )。
A.③→④→①→②
B.①→③→②→④
C.①→②→③→④
D.③→①→④→②
A.③→④→①→②
B.①→③→②→④
C.①→②→③→④
D.③→①→④→②
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性,合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同,而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致,形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外,还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
A.参与企业标准体系表的编制
B.负责确定工程项目应执行的工程建设标准
C.编列标准强制性条文,并配置标准有效版本
D.参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度
A.总监理工程师可以代表监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作
B.总监理工程师对建设监理活动的效果,对外向业主负责,对内向监理单位负责
C.总监理工程师必须亲自编制监理过程中所有的有关监理文件
D.要建立和健全总监理工程师负责制,就要求健全项目的监理组织、完善监理的运行机制,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系
E.总监理工程师不能代表社会监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作;
A.人的因素
B.经济因素
C.材料因素
D.方法因素
E.环境因素
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.①③②④
B.①②③④
C.①③④②
D.③①②④
全面质量管理阶段的特点:()。
A.控制生产工程中影响质量的因素
B.把单纯的成品质量检验变成了过程管理,使质量管理从“事后”转到“事中”
C.质量管理单纯依靠事后检查、剔除废品
D.建立适用和完善的质量工作体系,对每一个生产环节加以管理做到全面运行和控制