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第2题
赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（）。A.使工作丰富化B.提高工资水平C.加强监督管理D.提
赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（）。
A.使工作丰富化
B.提高工资水平
C.加强监督管理
D.提高技术能力
第4题
下面关于“性别”这一自变量的组织行为学研究结论中，错误的是（)？
A.男性在工作业绩上通常高于女性
B.在动机模式上存在差异：女性更倾向于遵从权威，男性则更进取
C.女性的缺勤率要高于男性
D.在流动率方面，两性员工的差异并不明显
第5题
以下关于企业定员的说法正确的是（)．A．定员范围与用工形式有关B．定员的对象不包括一般员工C．合理
以下关于企业定员的说法正确的是()．
A．定员范围与用工形式有关
B．定员的对象不包括一般员工
C．合理的劳动定员能提高劳动生产效率
D．劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平
E．合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷
第6题
某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？()
A.强化决策职能，以提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少
第7题
在冲突的系统模式中，输出部分就是冲突结果，下列描述中属于冲突结果的是（)。
A.在某种情况下，消除了分裂因素，取得了更加一致的意见，组织内重新形成团结的气氛
B.在冲突的影响下，可能提高完成任务的干劲，使组织“加速运转”。为此，有的行为学家把冲突称为组织的“润滑剂”
C.某些心理学家认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”
D.为了对外竞争，群体内部更加关心工作任务的完成情况
第10题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的
组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
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阅读上面的资料，回答下面的问题：
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
