A.领导作用
B.降低成本、提高利润
C.持续改进
D.互利的供应链关系
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.负责制定公司供应链运营工作流程,制定工作手册、操作手册
B.负责省级供应链运营中心建设,建立日常运营工作机制
C.按照需求管理要求,根据各专业提出的供应链运营平台建设需求,推动运营平台建设
D.定期组织召开本单位供应链运营分析会议,协调、处理供应链运营中心重大问题
A.实现了对于混合性制造环境的有效管理
B.实现了对于整个供应链的有效管理
C.实现了对于整个企业内部人、财、务等制造资源的有效管理
D.实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成
A.落实公司供应链运营制度及规范,组织制定本单位供应链运营中心规划、管理流程,推进供应链运营中心建设和省级供应链运营平台建设
B.负责组织本级供应链运营中心业务开展,指导监督市公司履行供应链运营职能,组织市县公司应用平台
C.定期组织召开本单位供应链运营分析会议,协调、处理供应链运营中心重大问题
D.负责省公司范围内物力资源优化配置等工作编制应急物资保障预案,开展应急演练,应急状态下实施应急物资省内调配等供应工作
A.通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性差,一般只能实现事中控制
B.体现精益生产和敏捷制造的思想
C.仅支持国内业务或单语种、单币制应用需求
D.体现事先计划与事中控制的思想
E.加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想