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更多“（）是总包工程进度款第一责任人，对工程进度款的申报及回款全面…”相关的问题
第1题
下列关于工程付款的事情，说法正确的是（）
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
第4题
()是指公司受业主委托，总承包人是总承包项目的第一责任人,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
A.PMC
B.EPC
C.DBB
D.BOT
第5题
监理规划中工程进度控制的工作内容有（)。
A.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
B.定期进行工程计量、复核工程进度款申请，签署进度款付款签证
C.检查、督促施工进度计划的实施
D.进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施
E.审查施工组织设计、专项施工方案
第6题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）
A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
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第7题
在总包工程竣工前（）个月，区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划，包括：对竣工期区未结算工程合同进行梳理，形成台账管理；落实结算实施计划与各项工作责任人；联动财务梳理应扣未扣款等；确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕（除收尾类工程除外）
A.1
B.2
C.3
D.4
第8题
在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定
A.10
B.11
C.12
D.15
第9题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程进度款审批流程为（）
A.发起人（工程资料员）→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人（自行选择会签人）→项目会计→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
B.发起人（工程资料员）→工程负责人→会计岗位→财务负责人→项 目总→出纳岗位
C.发起人（工程资料员）→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人（自行选择会签人）→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位
