题目内容
（请给出正确答案）
A.①②③④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
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更多“某科技公司计划进行一次工作分析，要求人力资源部事先对工作分析…”相关的问题
A.在开展此项业务之前启动针对现有审计人员的电子商务培训计划。
B.尝试给管理层打退堂鼓，促使后者取消这种要求。
C.雇佣外部咨询公司来协助开展此项业务。
D.对该业务进行规划，并应用现有员工开始实地工作。
A.审查预算并合并该变更
B.更新变更管理计划
C.执行变更控制过程
D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
甲公司是在Ｂ市设立的一家中外合资经营企业。２００７年发生如下事项：
（１） ２００７年５月，甲公司接到通知，Ｂ市财政局将对该公司会计工作情况进行检查。公司董事长兼总经理王某不以为然，认为作为中外合资经营企业，不受《会计法》的约束，财政部门无权对本公司进行检查。
（２）２００７年８月１０日，甲公司收到一张应有甲公司与乙公司共同承担费用支出的原始凭证，甲公司会计人员张某以该原始凭证及应承担的费用进行账务处理，并保存该原始凭证；同事应乙公司要求将该原始凭证复印件提供给乙公司用于账务处理。年终，甲公司拟销毁一批保管期满的会计档案，其中有一张未结清债权债务的原始凭证，会计人员张某认为只要保管期满的会计档案就可以销毁。
（３）甲公司出纳人员李某感到出纳工作太具体，太琐碎，认为一辈子干会计没多大出息，生意工作上敷衍了事，也从未参加会计人员继续教育的培训，２００７年底一次偶然机会，李某在工作中将接触到的本公司新产品研发计划的相关会计资料复印件提供给其在某民营企业任总经理的丈夫，致使该企业获利，给甲公司造成了一定损失。
（４）２００７年１２月，公司召开董事会，董事会
兼总经理王某认为：财务会计报告专业性很强，看不懂，因此公司对外报送的财务会计报告一律由总会计师一人把关，并签字盖章后就可以对外报出。
（５）年末会计人员张某开始休产假，公司一时找不到合适人选，决定由出纳李某兼任张某的收入、费用账目的登记工作。
请根据以上所述事项，结合相关法规回答下列有关问题
（１）针对事项（１）。结合《会计法》的有关规定，评价公司董事长兼总经理王某的观点是否正确？
（２）针对事项（２），结合《会计基础工作规范》的有光规定，评价乙公司用甲、乙公司共同承担费用的原始凭证复制件进行账务处理是否正确？
（３）针对事项（２），结合《会计档案管理办法》的有关规定，评价甲公司会计人员张某认为只要保管期满的会计档案就可以销毁的观点是否正确？
（４）事项（３）中，李某的行为违背了哪三项会计职业道德要求？请说明理由。
（５） 针对事项（４），结合《会计法》的有关规定，试分析董事长兼总经理王某的观点有何不妥之处。
在事项（５）中，由出纳李某兼任会计张某的收入、费用账目的登记工作是否符合我国会计法的规定？简要说明理由。
用下列资料回答问题：
某中国公司同意采用一增值网络为公司的电子数据切换及电子基金转换业务提供代码服务和信息交流。在转移数据到增值网络VAN之前，公司施行了在线交易流程。内部审计师有责任对该流程进行评估。另外，公司和增值网络VAN声称允许内部审计师每年一次对增值网络VAN控制进行检查与执行，合同还说明在公司会计年度的第二或第三季度内可以突击进入增值网络VAN系统。这一时期已经选定以防干扰增值网络VAN业务流程高峰期。这一条款并未经过内部审计师检查。经董事会批准的年度审计计划要求本年度开展全面审计。在EDI／EFT系统设计时审计人员最不可能提出下列哪项建议？
A.数据安全措施必须编入程序，防止未经授权的个人擅自篡改数据；
B.同意一项电子文件的个人鉴定应当单独作为一数据字段储存；
C.灾难的恢复计划必须建立；
D.必须禁止间接接触电子数据。
A.同意一项电子文件的个人鉴定应当单独作为一数据字段储存;
B.灾难的恢复计划必须建立;
C.数据安全措施必须编入程序，防止未经授权的个人擅自篡改数据;
D.必须禁止间接接触电子数据。
A.进行原因分析
B.要求有关单位提交质量问题调查报告
C.及时向建设单位和监理公司汇报
D.组织调查取证
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。
辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战—证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。
三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。
在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛西亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。
分析要求：
(1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略。对吗？
(2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？
(3)基于关心工作分析报告的品质。辛西亚改变了她的方法吗？
