工厂投资5000万元建设一条拉罐生产线其生产的产品每年制造费用1000万元(主要为折旧等),单位材料成本0.3万元,售价0.5万元。该生产线产品的利润按15交纳所得税,厂对该生产线实行收入成本和利润单独核算,问:
(a)如果要实现预计资本年利润16%,目标利润销售量和销售额是多少?
(b)如果要实现销售利润率20%,目标利润销售量和销售额是多少?
(c)如果要实现目标税后利润600万元目标,税后利润销售量和销售额是多少?
A.没有考虑员工的需求。
B.这个目标缺乏明晰性、可衡量性和可实现性。
C.没有指出实现目标的方法和途径。
D.这句话与其说是目标,不如说是战略。
要求:
(1)预测该公司2012年的盈亏平衡额。
(2)若2012年计划实现目标利420000元,则目标销售额应为多少?
A.和学生讨论
B.列址:备选媒体及选定最佳媒体
C.调查研究
D.研究课本
制定组织目标是激励员工的重要因素,如果把“力求比过去做得更好”作为目标,是不适宜的。因为:
A. 没有考虑员工的需求。
B. 这个目标缺乏明晰性、可衡量性和可实现性。
C. 没有指出实现目标的方法和途径。
D. 这句话与其说是目标,不如说是战略。
A.设定一个翻身目标,在两个月内显著提高利润。为每个经营单元制定清晰的短期目标,共同实现翻身。
B.每个部门裁员10%
C.将工作职能分类为为客户增加价值(比如生产和销售),或者不为客户增加价值(比如会计和人事)。将不增加价值的部门裁员20%。
D.在各个阶层实施鼓励创新的计划。使用提前退休和重新雇用来缩小员工规模。