以下关于技术管理者沟通的内容中,您觉得错误的是()
A.向上的沟通中,首先要尊重上级,同时注意自上而下、层次清晰、重点突出、结构简单
B.平级沟通要互相尊重,换位思考,对事不对人,服从大局,尽量达到双赢的效果
C.与下级沟通尽量直截了当,巧用命令,切忌暗示
D.跨部门沟通障碍是没有换位思考,过高看重自己,跨部门沟通要点要树立共同目标
C、与下级沟通尽量直截了当,巧用命令,切忌暗示
A.向上的沟通中,首先要尊重上级,同时注意自上而下、层次清晰、重点突出、结构简单
B.平级沟通要互相尊重,换位思考,对事不对人,服从大局,尽量达到双赢的效果
C.与下级沟通尽量直截了当,巧用命令,切忌暗示
D.跨部门沟通障碍是没有换位思考,过高看重自己,跨部门沟通要点要树立共同目标
C、与下级沟通尽量直截了当,巧用命令,切忌暗示
A.您现在在家每天给孩子安排的互动都有什么内容
B.您现在最需要哪些在线金融服务
C.您是否觉得我们的手机银行购买理财很方便呢
D.您为什么不喜欢为家人买一份保障呢
A.您把我搞糊涂了—我不太明白,能否再重复下你的问题
B.您搞错了—我觉得可能是我们的沟通存在误会
C.我已经说的很清楚了—难道我解释得还不够清楚,你还不明白我的意思吗
D.您听明白了吗—请问我的解释你清楚吗
E.您需要—我建议…… / 您看是不是可以这样
A.踢猫效应指的是坏情绪会从等级高的向等级低的、强势一方向弱势一方传递
B.踢猫效应本质是一种情绪化的表达,管理者主动发起时会把坏情绪传递给团队里的更多人,从而影响员工的工作心态
C.在现实管理中踢猫效应是客观存在的,它不利于有效沟通,也不利于改进工作
D.为了达成你的管理目标,管理者有必要学会不发起、不传递坏情绪
A.轮换工作岗位
B.扩展工作内容
C.设计职位内容
D.促进员工参与决策
A.客户经理制度实质是银行经营管理体制上的一项变革,它会对银行的人事、劳动报酬、经营理念等产生冲击
B.客户经理制度将改变信贷人员不熟悉国际业务、国际业务部熟悉资产管理业务的传统局面,客户经理是银行知识的“全才”
C.客户经理就是指那些以客户为中心,直接向客户兜售一揽子金融产品的银行专门人才,他们在银行人员中比重较小
D.客户经理的收入应该与他给银行创造的收益相匹配,并且客户经理的资格也应因自身也觉得变化而调整,因此客户经理的管理应体现动态的观念