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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

冲突对团队管理的正面影响有()。

A.解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革

B.在决策的过程中有意地激发冲突,可提高决策的有效性

C.引起工作效率和工作满意度下降

D.有利于企业文化氛围的营造

E.冲突可能形成的一种竞争气氛,促使员工振奋精神、更加努力

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第1题
下面对冲突的管理方法合理的有()

A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应

B.管理者要激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

C.冲突管理实际上是一种艺术

D.要尽量避免一切冲突,因为冲突会造成组织混乱

E.管理者要重视冲突,对各种冲突事必躬亲

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第2题
以下不属于非正式组织的正面影响的有() 。

A.活跃氛围

B.信息交换沟通顺畅

C.传递各种信息速度更快

D.团队凝聚力增强

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第3题
简述冲突对团队管理的负面影响。

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第4题
冲突对团队管理的负面影响包括()

A.造成团队成员心理压力过大

B.导致团队人际沟通困难

C.引起工作效率和工作满意度下降

D.导致员工抵抗企业变革

E.造成员工对企业的忠诚度下降

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第5题
内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?A.为风险管理提供咨询。B.作为产品开发团队的

内部审计师以下行为中哪一项可能与独立性标准有冲突?

A.为风险管理提供咨询。

B.作为产品开发团队的领导。

C.作为道德规范的倡导者。

D.作为外部审计的联系者。

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第6题
网状创业团队的优势不包括:()。

A.团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定

D.稳定性较好,组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大

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第7题
企业领导者的领导风格会对战路目标管理产生一定的影响,而每一个国家的政治、文化环境不尽相同,也使得每一个国家的领导者的领导风格具有地方特色,比如,中国企业领导对战略目标的特殊影响有()。

A.偏爱冒险

B.偏向扩张发展

C.本土市场创新不足

D.凭直觉力事

E.高层团队管理不善

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第8题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第9题
通常制定工作的分解结构图的目的是()

A.进行团队管理

B.进行部门结构设计

C.进行时间策划

D.进行冲突管理

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第10题
项目经理与两名持相反观点的团队开会,会议中,项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术()

A.面对

B.缓解

C.强迫

D.合作

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第11题
一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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