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[单选题]
1999年，TCL利用农村包围城市的战略挤入市场，今天发展为中国电视机的主导品牌之一，可以认为其市场细分策略主要考虑了（)。
A.市场的兼容性
B.市场的竞争性
C.市场的可行动性
D.市场的盈利性
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A.揭开了人民解放战争战略进攻的序幕
B.开辟了农村包围城市的革命道路
C.保存了党和红军的基本力量，为开创中国革命的新局面奠定了基础
D.是中国共产党创建军队、独立领导武装斗争的开始
A.要从战略上调整国有经济布局
B.建立和完善现代企业制度
C.加强和改善企业管理
D.提高国有经济的控制力
E.使国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位
A.外资
B.内资
C.贷款
A.公司战略又称总体战略
B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C.职能战略又称竞争战略
D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是以下哪项？
A．企业总体战略。
B．企业业务战略。
C．企业职能战略。
D．竞争战略。
A.根据环境机遇，提出如何充分发挥自身优势的战略
B.提出克服环境带来威胁的战略，利用环境威胁战胜竞争对手的策略
C.利用环境发展机遇，提出克服自身劣势的发展战略
D.克服自身劣势的同时 ，提出规避外部风险和威胁的战略
阅读下面材料，回答后面问题：
材料1
1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。
材料2
中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。
2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。
材料3
某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。
该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。
2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。
请结合材料回答：
(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？
(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。
