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答案
A
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A.决策事项之前大家充分讨论，会后你听到某储备经理说：当时这个决策我不同意，都是别人拍板定的，自己被强迫，大家都定了，我才同意的
B.·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
C.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
D.喜欢自己的工作，做到认真工作，快乐生活，认同大脑银行企业文化，完成本职工作
A.某员工在自己做好业绩的同时，主动担任足球、篮球等俱乐部工作，定期组织俱乐部活动，丰富了大家的生活的同时也增进了同事之间的感情
B.李某和赵某每次在百亿集团有需要的时候，总是第一时间积极出来配合搬货，整理仓库等劳动工作
C.百亿集团接到新项目，某员工因为害怕辛苦和压力，故意调休请假
D.某经理做好销售本职工作，主动负责百亿集团其他工作，同时带领团队拿回结果
A.张经理分析的项目在实施中风险一定会更小些
B.两者工作思路存在差异，但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用张经理的思路，对一般决策应采用王经理的思路
D.王经理的思路不符合科学决策的要求
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
A.代理商低价销售，员工发现情况后及时反馈给了百亿集团，百亿集团第一时间取消了该代理商的资格，有效制止恶意降价行为
B.销售部某同事每次在有团队活动时，不积极参与
C.客户王某来参观百亿集团，当天服务经理没有在百亿集团，所以没来得及对接。某客服经理了解况后主动带她进行详细文化落地案例的讲解，让客户收获很大
D.某会议上，某员工提出自己的建议和见解，可并没被采纳，最后团队确定方案后该员工没有因为自己的建议未被采纳而生气，而是第一时间站出来配合执行
A.某经理因工作态度差，积极性不高，团队下属投诉，被降级。自己没有调整好心态，反而抱怨公司没有人情味
B.某副总在公司推出新业务时，积极响应公司的战略，从零开始负责新业务板块，不计个人得失积极主动配合并提出了很多新思路，新方法
C.仓库原来需要大量销售人员协助发货，仓库人员根据仓库扩容后的发展情况，积极提出厂家托盘发货，建议购买叉车，有效提高装卸效率，减少了人工搬货，提高了仓库效率
D.某员工发现公司有人低价销售公司产品，及时反馈给公司，有效制止了乱价行为
A.某员工和为了自己的利益，私下承诺客户和公司制度相违背的事情，被公司发现后还报着侥幸的心理，未能及时告知客户
B.表达批评意见的时候，一定要提相应的建议，不能只是表达你的观点，没有建设性意见
C.某员工质疑团队中大家都在使用的方法是否有效，所以就不去执行
D.某员工为了应对领导检查工作，把前几次检查的数据当成当日数据提交
A.没有问题，大家在会议中都能做到认真倾听，在小郭淋漓尽致地将自己的修改思路进行了讲解后，才发表自己的意见
B.有问题，大家在会议过程中所提出的意见都不够具体，只是提出了新的修改会造成的困难
C.没有问题，会议主持人小郭在会议开头提出的讨论议题都进行了充分的讨论，会议讨论从前一天晚上9点持续到第二天天亮
A.这个问题你应该原原本本的解释清楚，否则不能不让人产生怀疑
B.大家一致认为高玲和李云的师傅说出了心里话
C.许多父母对孩子过于溺爱，饭来张口，衣来伸手，这对孩子们成长是十分的害的
D.全面推行素质教育，是当前教育的当务之急
A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目
B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息
C.在沟通之前等待领导的下次指示
D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目
