题目内容
（请给出正确答案）
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
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A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目
B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息
C.在沟通之前等待领导的下次指示
D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.一个资源能力矩阵
B.备用人员和储备金
C.一个资源日程
D.一个资源柱状图
A.应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告
B.可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务
C.可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的
D.如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议
A.应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告
B.可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务
C.可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的
D.如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议
A.可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务
B.可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的；
C.应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告；
D.如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议
A.谁会成为变更控制委员会的成员
B.在配置管理上多花时间
C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人
D.具备政治意识
A.不早于开始
B.不晚于结束
C.有一个确定的最晚开始时间
D.有一个确定的最早结束时间
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信
B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚，杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破
