明途目标绩效管理系统当前的优势有以下哪些()
A.保障组织战略目标落地
B.多维度考核让绩效结果更公正
C.实现数据沉淀和运用
D.系统配置灵活,支持大部分客户的绩效考核管理方式
ABCD
A.保障组织战略目标落地
B.多维度考核让绩效结果更公正
C.实现数据沉淀和运用
D.系统配置灵活,支持大部分客户的绩效考核管理方式
ABCD
A.严格团队管理,明确目标分工
B.客户分级管理,枪手客户培养
C.明确自身优势,抓准临床推广点
D.学术合作,稳定品种上量之路
A.由企业领导具体负责建立完善考核评审系统
B.由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调
C.在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见
D.如果员工不满,可以送交企业最高决策者讨论
E.环境变化致使原定目标不切实际时,应当调整目标
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.根据管理评审的结果,通过采取纠正措施来维护和改进业务连续性管理(BCM)系统。
B.根据业务连续性政策和目标监控和审查绩效,将结果报告给管理层以供审查,并确定和授权采取补救和改进措施。
C.确保已实施业务连续性政策、控制、流程和程序。
D.确保已建立与改进业务连续性相关的业务连续性政策、目标、指标、控制、流程和程序。
A.审核客户的文件的管理体系信息
B.审核客户理解和实施标准要求的情况,特别是管理的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况
C.审核二阶段所需资源的配置情况,并与客户商定第二阶段的细节
D.评价客户管理体系的实施情况