题目内容
（请给出正确答案）
A.产品策略
B.分销策略
C.价格策略
D.促销策略
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更多“N公司是国内洗护用品行业的佼佼者。据悉，该公司下季度新品将专…”相关的问题
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
CY计算机公司的供应链改造
CY计算机公司是伴随IT行业发展而发展起来的一家大型IT技术企业。产品涉及信息技术领域内几乎所有的产品线，其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等多领域信息技术产品。IT行业是发展速度最快的行业之一，国内从20世纪80年代末、90年代初开始，涌现出一大批从事计算机技术的企业，这些企业随着当时IT行业的高速发展而快速壮大，造就了一批国内知名的信息技术企业。在行业起步阶段，IT产品具有很高的毛利水平。那时信息技术产业的平均毛利都在50%～100%之间。高速增长的市场以及丰厚的毛利吸引了更多的资本流入这个行业。但是伴随着技术的发展和成熟，信息技术行业从高回报、高增长逐步过渡到如今的高增长、低回报阶段。
根据波特的竞争性理论，CY公司用“五力模型”对竞争环境进行了分析，得出五个主要的竞争压力：一是新的竞争对手的加入；二是替代品的威胁；三是购买者的还价；四是采购还价能力；五是同行的竞争。面对如此大的压力，公司打印机事业部计划经理李军提出：公司要缩减成本，特别是运作成本，因为成本的降低，不但可以使公司的利润增加，还能使市场份额增加，并且降低成本的费用比扩大规模的费用要小得多。
CY公司的产品基本上是按照原材料——生产制造——成品发运这个顺序来运行的。其中，原材料分为关键物料和辅料，部分关键物料需要从海外进口，辅料和包装材料绝大部分来自国内的配套工厂。公司在南北各建有一个制造工厂，分别设立在北京和东莞。打印机产品目前用的是北京工厂制造的，然后发运到两个成品库存地，再向客户订单发货。每个制造厂附近分别建有一个成品仓储和配送机构，负责向全国各地区配送。每个工厂的供货区域，主要集中在工厂负责的若干省份，但当一地库存不足时，也会跨工厂调货。
案例分析要求：
结合案例分析IT企业如何能提高其产品的物流服务水平？
A.如果进一步处理后的销售价格超过$3.00，whitehall就应该进一步处理。这样能弥补所有的联合生产成本。
B.whitehall应该分离am—12销售，除非flank公司为进一步处理的产品提供高于$4.50的单价，这样会弥补whitehall的全部生产成本。
C.如果进一步处理后的单位售价高于$5.00，whitehall应该进一步处理然后销售。
D.如果进一步处理后的单位售价高于$5.25，whitehall应该进一步处理然后销售。这样将保持毛利率不变。
A.征税的进口货物必须是国内不能生产或无替代用品而必须从国外输入的商品
B.征税的进口货物，无须在国内大量消费
C.征税的进口货物，在国内必须有大量的消费
D.关税税率要适中或较低
E.关税税率要高，才能多收税
