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[判断题]

交易所借贷(系统外)处理流程,投资经理确认质押券后,风控岗应对预录买入指令的固收类产品的借贷券、数量、时间进行复核()

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第1题
B公司2021年6月1日以银行存款150万元投资A公司,持有A公司有表决权股份40%,能够对A公司经营和财务施加重大影响。A公司2021年6月1日经确认可辩认净资产的账面价值360万元、公允价值400万元,则下列B公司的会计处理,正确的是()。

A.确认长期股权投资初始投资成本144万元

B.确认投资收益6万元

C.确认投资收益10万元

D.确认营业外收入10万元

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第2题
乙施工企业承包的由甲投资建设的某工程项目,合同约定由乙部分垫资,待工程竣工验收合格后
全部结算,工程验收合格后,结算过程中双方就工程款发生了纠纷,诉至法院。乙除要求甲结算工程款外,还提出对垫资的利息要求。本例中法院对垫资利息的正确处理是()。

A.按民间借贷处理,垫资的利息为银行同期同类贷款利率的4倍

B.按银行借贷处理,垫资的利息按略高于银行同期同类贷款利率计算

C.合同中并无利息的约定,垫资不计息

D.甲乙双方签订的有垫资条款的合同因违反了政府的有关规定而无效,法院不予受理

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第3题
在债务重组中,债务人以非货币性资产进行偿还的,下列相关处理正确的有()。

A.债务人以一批自产产品抵债,产品公允价值与账面价值的差额计入营业外收入(或营业外支出)

B.债务人应当将重组债务的账面价值与转让的非货币性资产的公允价值的差额确认为营业外收入

C.债务人以一项无形资产抵债,产品公允价值与账面价值的差额计入营业外收入(或营业外支出)

D.债务人以一项投资性房地产抵债,产品公允价值与账面价值的差额计入营业外收入(或营业外支出)

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第4题
零星用工中的审批流程,合同外费用金额在2万元(包含2万元)以内的,分公司总经济师审批即可生效,金额在2万元以上的,分公司总经理审批方可生效。如存在转扣,分公司总经和分公司总经理审批完成后系统设置将表单传至分公司财务人员,由分公司财务人员提交给项目财务会计和分公司财务部经理,项目财务会计将转扣金额按照合同约定的转扣比例在下次付款中直接扣除()
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第5题
关于《证券法》规定的老鼠仓的适用范围,以下哪项说法是错误的()

A.交易所工作人员适用《证券法》老鼠仓规定

B.中登深圳的工作人员适用《证券法》老鼠仓规定

C.证券公司集合产品投资经理适用《证券法》老鼠仓规定

D.基金公司从业人员一定不适用《证券法》老鼠仓规定

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第6题
531系统的三段式查询功能可以实现集中营运业务的_____、_____、_____三类信息的展示,以满足用户对业务全流程的查询。

A.凭证影像信息

B.集中录入信息

C.业务流水信息

D.借贷分录信息

E.会计流水号

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第7题
分条极片毛刺NG处理流程要求以下哪些描述正确()

A.确认有毛刺的极片由PRD直接报废处理

B.确认有毛刺的极片由MPE直接报废处理

C.每次拉掉30EA极片测量毛刺直至无毛刺

D.已确认过无毛刺的小卷可放行

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第8题
见证签证限于原合同范围且有合同清单价的工作内容,系统完工价款确认流程中确价金额为0()
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第9题
如用户在使用机顶盒或其它外接信号源观看智慧屏时,屏幕边缘有竖线或者闪动的竖线,此时下一步如何做()。

A.返回屏幕主页面查看竖线是否

B.确认为竖线故障,按故障流程处理

C.拍照留证后按故障处理

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第10题
不合格原材料、构配件、半成品、成品按照不合格处理流程,重新进行试验检测,得出合格检测结论,出具报告,然后报()审批。

A.项目经理

B.监理工程师

C.生产经理

D.项目部领导班子

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第11题
SM公司的库存管理战略 SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500

SM公司的库存管理战略

SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的,其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品,产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域,并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致,它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间,民用、商用、工业用这三个商业单元,分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份,为了便于更好的控制成本,公司决定对整个组织机构进行重组,将三个商业单元所共享的部门合并,物流大部也因此应运而生。

李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理,上任才一个月。他花费一周的时间,了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据,李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此,他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作,流程如下:

收货

操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对,并抽样进行开箱清点。清点无误后,填写相应的收货单据,将一式三联的单据交给系统输入人员,系统输入员根据所收货物找到相应的订单,将货物的状态转为待检验,同时将一联单据留下,另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理,处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架,同时将所上的库位填写在单据上,交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。

拣货

当待发料区的物料存量低于一定水平时,待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料,操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时,操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具,则操作人员必须将原包装拆开进行再包装,包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后,操作人员会将单据交还给系统操作员,由他在系统内做库位转移。

待发货区

当接到生产订单后,系统操作人员会根据生产订单生成配货清单,交由操作人员进行配货。在配货完成后,将配货清单交还给整个系统操作人员,由操作人员对配货在系统中确认。

上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。

盘点运作

李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供,盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是:清点人员从系统中调出库存数据,然后清点库位,核对清点后的数据和系统数据,当发现差异时,清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因,应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认,再经过专门授权的系统操作人员调整,以使系统和实物对应。

差异报告

李经理每天会从各种渠道收到差异报告:

第一:清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结;

第二:生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误;

第三:仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损;

第四:仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失,负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。

案例分析要求:

说明盘点的目的与功能。

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