题目内容
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[多选题]
实行采购分离后，供应部职责为（）
A.需求计划检查复核，下达订单至建景
B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库
C.到货不及时反馈，货物验收，质量异常反馈
D.订单处理，到货过程跟进
答案
将审批完成订单中集采计划分配给仓库
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A.需求计划检查复核，下达订单至建景
B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库
C.到货不及时反馈，货物验收，质量异常反馈
D.订单处理，到货过程跟进
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将审批完成订单中集采计划分配给仓库
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A.2
B.3
C.6
D.12
A.材料核算会计
B.固定资产会计
C.财务经理
D.总经理
A.供应商审核专员
B.采购专员（自采）
C.采购专员（包装材料）
D.供应部采购专员
A.预先规定好招标过程中向所有供应商购货的限额。
B.将验收职能与零件采购的批准职能相分离。
C.将替换零件提货单与已批准的采购订单相核对。
D.使用公司存货系统比较需求数与实际收到数。
A.检查请购单上的审批签字
B.审阅采购合同条款
C.观察采购商品到货后的验收工作
D.询问甲公司采购流程
采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向()提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
A.安全员
B.安保监察员
C.主管部门
D.项目经理
经采购方案计算对比：A1方案F值为72960（元）；A2方案F值为55920（元）；A3方案F值为58880（元）。经A1、A2、A3三个方案比较来看，A2方案的()最小，故应采用A2方案。
A.采购费
B.总费用
C.存储费
D.损耗费
企业内部结算方式有()。
A.转账法
B.托收承付
C.内部货币法
D.信汇结算
E.预付法
最优采购批量（最优库存量），或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式如下：则优选最优A2方案的最优采购批量和供应间隔期分别为()。
A.2380t，每三月采购一次
B.4000t，每二个月采购一次
C.3873t，每二个月采购一次
D.3873t，每三个月采购一次
A、B类物资的物资供方评定（事前）与考核评估（事后）工作一般应由()。
A.公司物资部门负责牵头，项目经理部积极配合
B.项目部负责牵头，公司物资部门配合监督
C.采购部门负责牵头，运输仓储部门积极配合
D.项目采购负责牵头，项目经理检查审批
某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：1)A1方案，每月交货一次。2)A2方案，每二月交货一次。3)A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率为储存材料费的4%；水泥单价（含运费）为360元/t。采购部门需决策：1）最优采购方案；2）确定最优采购批量和供应间隔期。
招标采购是由材料部门编制货物采购标书，提出需用材料设备的数量、品种、规格、质量、技术参数等招标条件，由各供应（销售或代理）商投标，表明对采购标书中相关内容的满足程度和满足方法，经()评定后，确定供应（销售或代理）商及其供应产品。
A.评标组织
B.综合
C.项目部
D.公司物资部
企业内部结算主要是指()的结算。
A.企业内部不同工程项目部之间
B.工程项目部与企业
C.企业内不同业务部门间
D.企业内部不同业务部门与供货商之间
在市场采购时、从供应商、市场、生产企业的销售机构购买所需的材料、设备，是目前企业获得资源的主要途径。市场采购具体的供货方式可分为()三种形式。
A.期前供应
B.现货供应
C.期货供应
D.赊销供应
E.按需供应
在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案，其计算公式为：F=Q/2×P×A+S/Q×C，其中F为()。
A.采购费
B.存储费
C.采购费和储存费之和
D.采购单价
因建设单位设计变更，造成多余材料的积压，经()审核签字后，由项目物资部会同合同部与业主商谈，余料退回建设单位，收回料款或向建设单位提出积压材料经济损失索赔。
A.业主工程师
B.监理工程师
C.材料员
D.项目经理
危险源造成的安全事故的主要诱因可分为()。
A.人的因素
B.物的因素
C.环境因素
D.意外因素
E.管理因素
木工间、油漆间、机具间等每()㎡应配置一个合适的灭火器。
A.15
B.20
C.25
D.30
根据危险源在事故发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是指可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。其危险性的大小主要取决于能量或危险物质的量、释放的强度或影响范围，以下()不属于第一类危险源。
A.雷管
B.现场材料堆放过高或易发生剧烈化学反应的材料混存
C.氧气瓶
D.炸药
安全检查表实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表，其优点是：简单易做、可以事先组织专家编制检查项目，使安全、检查做到系统化、完整化。缺点是()。
A.不易掌握
B.只能作出定性评价
C.只能作出定量评价
D.不能作出定性评价
工程竣工后废旧物资，由()负责处理。
A.材料员
B.项目部
C.公司物资部
D.业主
固体废弃物的主要处置方法有()。
A.回收利用
B.防滑抛撒
C.减量化处理
D.填埋
E.稳定和固化
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
BZ公司的采购问题
BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器，广泛应用于各种温控系统中，如中央空调、保鲜等领域。该企业引进国外的先进生产技术，产品技术含量高，在同行业中有很高的知名度。
BZ公司如同大多数外资企业一样在华经历了3个发展阶段。第一阶段首先是在中国成立办事处，进行市场推广，搞宣传，扩大市场知名度，通过代理的方式将自己的产品原装进口到中国。第二阶段是在中国投资设厂，企业的生产以装配为主，大部分零部件通过母公司从海外采购。最后一个阶段就是外资企业进入供应商国产化阶段。
BZ公司进入发展第二阶段时，业务呈现一片欣欣向荣的景象，销售记录不断刷新。在公司产品中，有一款温控仪器，型号为X-280。该产品上市期由于设计先进，性能卓越，加之市场上同类产品很少，市场需求不断增加。X-280温控器的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口，以保证整体温控产品系统对温控对象的温度精确的感知。
某日，销售部在没有和其他部门沟通的情况下接了一个大单，并向客户确认了该订单。该订单需要100台X-280温控器，但交货时间紧，要求交货期为2周。当订单处理人员把该订单录入系统之后才发现库中的WX-280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1～2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急定购100套-WX-280。但是供应部很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最早于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。
WX-280是海外供应商为BZ公司特制的，也就是说它只有一个供应商。海运空运也都赶不上交货期。经过公司开会研究，为了履行对客户的承诺，公司决定采取以下办法来解决这个难题：
(1)销售部与客户充分沟通，希望在2周后先交30台X-280温控仪器，随后的2周内，交齐剩余货物。
(2)供应部与海外供应商协调，将交货期提前至2周。用空运的方式运出100套WX-280。提前做好所有的进口手续及通关、内陆运输各环节的准备工作。
(3)生产部先将库存的30套WX-280用于生产，待空运原材料到厂之后，组织加班，1周内完成生产。(4)物流部门安排30套X-280的运输，确保及时到达客户处。
最后货物终于准时到达客户处。公司对X-280加急时间事后总结如下：
(1)销售部在跟客户签订合同时，应先向公司内部人员询问库存状况，再根据客户的具体要求签订合同，避免加急采购。
(2)对于采购前置期较长的零部件，根据以往的销售情况，酌情加大库存量。
案例分析要求：
结合案例分析外资企业进入中国市场的三个阶段以及采购部门在这三个阶段中工作的侧重点。
A.子公司供应部采购员
B.采购中心模具管理人员
C.子公司生产部设备管理员
D.子公司财务部仓库人员
