题目内容
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[单选题]
在矩阵组织中,一个员工往往有两个直接上司,当这两个上司对该员工的角色期待不一致时,该员工就可能发生()。
A.角色间冲突
B.角色内冲突
C.个人角色冲突
D.认知冲突
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A.角色间冲突
B.角色内冲突
C.个人角色冲突
D.认知冲突
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
A.矩阵代数
B.回归分析
C.敏感性分析
D.博弈论
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
A.办事公道是对公司上司职业道德规定,与一般职工关系不大
B.诚实守信是每一种职业劳动者都应具有品质
C.诚实守信可以带来经济效益
D.在剧烈市场竞争中,信守承诺者往往吃亏
A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通
B.真诚地分析了其中原因
C.站在公司的角度考虑问题
D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝
A.通常采用视觉图形元素和视觉通道两个维度进行视觉编码
B.常用的共性方法有统计图表、图论方法、视觉隐喻和图形符号学等
C.领域方法在所属领域内其可视化的信度和效果往往低于基础方法的直接应用
D.视觉编码为其他数据可视化方法提供了方法学基础