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[判断题]

使员工的行为及结果与组织目标保持一致的过程,就是绩效管理的过程。()

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第1题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第2题
员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力。()
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第3题
目标与计划的关系及所欲达到的结果与手段做法的关系。()
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第4题
内部审计师需要确定管理层已制定的标准的适当程度,以便确定组织目标和目的是否已经实现。以下
哪项行动可能是恰当的:Ⅰ 确定业务与项目目标和目的与组织的目标和目的是否一致; Ⅱ 审核业务,确定结果与既定的目标和目的一致的程度; Ⅲ 与管理层合作,制定适当的控制评价标准。

A.仅有Ⅰ;

B.仅有Ⅰ和Ⅱ;

C.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ;

D.仅有Ⅱ。

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第5题
挫折激励法是当员工遭受挫折后,促其振奋精神,树立自信心的激励方法,下列属于挫折激励法的是()

A.帮助员工们实现职业生涯规划

B.尊重员工的人格特性,例如价值观念、生活习惯等

C.引导员工职业发展目标与组织目标保持一致,帮助员工实现需求期望

D.帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处,鼓励员工克服自卑心理

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第6题
下列安全文化的作用不正确的是()。

A.规范人的安全行为

B.组织及协调安全管理机制

C.为使核电生产进入安全高效的良好状态

D.为使员工学习更多的核电知识

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第7题
反馈评估中的目标管理法是()

A.策划时目标具体化

B. 策划时编制具体要求

C. 策划结束后的结果与原定目标对照

D. 策划结束后的结果与原有要求对照

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第8题
北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要,
北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构,对既有流程进行梳理和重组,从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对,普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统,稳扎稳打,不能过于冒进,急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

B.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化

C.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

D.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致

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第9题
根据公平理论,公平发生在()的情形之下。

A.自己的结果等于他人的结果

B.自己的投入等于他人的投入

C.所有员工获取相同的投入

D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比

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第10题
行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的层级化。()
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