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第1题
工程总承包单位应当（)，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。
A.设立项目管理机构
B.设置项目经理
C.设置技术经理
D.设置财务总监
E.配备相应管理人员
第3题
在建设工程项目总进度目标论证过程中，在进行进度计划系统的结构分析之前需要（）
A．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
B．编制各层进度计划
C．确定项目的工作编码
D．调查研究和收集资料
E．项目结构分析
第6题
根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定，下列关于工程总承包管理说法不正确的是（)
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
第7题
当工程总报价确定后，通过调整工程量清单内某些项目的单价，使其不影响中标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标报价技巧称为()。
A.多方案报价法
B.不平衡报价法
C.先亏后盈法
D.内部协调法
